十六团“一带三线”加强党建示范点创建工作.docVIP

十六团“一带三线”加强党建示范点创建工作 结合一带三线示范点创建总体部署，精心研究制订了《十六团基层组织建设示范点创建工作实施方案》，对示范点创建工作的目标、原则、任务、标准和方法步骤和工作责任进行了明确要求。明确各基层党支部书记是抓基层党建示范点创建工作的第一责任人，各单位党支部副书记和支部委员是直接责任人。将创建示范点工作纳入基层党支部建设目标责任书，该团党委与26个基层党支部分别签订目标责任，进一步量化了目标任务。 日前，十六团党委结合前期浙江基层党建考察实际，以“三严三实”专题教育为抓手，按照“一带三线”总体思路，围绕该团城镇地理布局，沿着“一城两翼”的城镇布局，以社区为“连社合一”党建中心示范突破口，两翼分布的农业连队、非公企业党组织、离退休老干部党支部活动场所为“三线”，着力打造一批辐射带动作用较强的基层党建示范点，推动全团基层党建工作整体水平提升。 整体规划，精心选点。结合“一带三线”示范点创建总体部署，精心研究制订了《十六团基层组织建设示范点创建工作实施方案》，对示范点创建工作的目标、原则、任务、标准和方法步骤和工作责任进行了明确要求。按照“典型带动、规范提高、分类指导、整体推进”的思路，结合团场经济社会发展、连队功能转型和产业特色等因素，该团党委多次召开专题会议，与26个基层党支部反复沟通协调、深入调研摸底，择优确定示范点进行重点培育，在创建过程中注重挖掘特色、发现亮点、总结经验，确保党建示范点真正具有时代性、代表性和导向性。 分类指导，细化标准。在统筹谋划的同时，根据不同领域、不同类型单位的工作性质和特点，分类制定了连队、社区、机关、学校、医院、非公企业和新社会组织等不同类型的示范点创建标准，增强创建工作的操作性。对基层连队党支部，从领导班子建设、党员管理和后备队伍建设、连级组织活动场所建设、党组织活动开展、连级民主政治建设、党务连务公开、干部教育培训、制度建设、档案资料管理方面提出创建标准；对社区党组织，从班子及队伍建设、“连社合一”模式应用提升、网格化管理、结对共建、党员活动中心建设、党建带群建、开展服务群众活动等方面提出创建标准；对非公经济党支部，从档案资料、班子队伍、工作机制、党组织基础和阵地建设等方面提出创建标准；对机关、事业单位，从班子建设、党员管理、党组织活动开展、阵地建设、信息化建设、工作运行和党费收缴管理等方面提出创建标准。 明确责任，整体推动。明确各基层党支部书记是抓基层党建示范点创建工作的第一责任人，各单位党支部副书记和支部委员是直接责任人。将创建示范点工作纳入基层党支部建设目标责任书，该团党委与26个基层党支部分别签订目标责任，进一步量化了目标任务。该团党委班子成员带头抓党建示范点创建，每人抓一个机关部门、一个基层单位，通过典型带动，推动全团党建示范点提水平、上台阶。各基层单位党支部建立和完善了党员领导干部“包片驻点”抓党建示范点制度，履行工作责任，加强工作督查指导。该团纪委、政工办定期不定期对创建工作工作进行督促检查，对好的经验、做法在该团电视、广播、微信和网络上进行总结宣传，以点带面、整体推进，推动全团基层党建整体水平提高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每