卫生院2012年护理工作总结.docVIP

卫生院2012年护理工作总结 中心卫生院2012年护理工作总结。提高护理水平，坚持护士长手册的记录与考核，要求护士长手册每月25日前填完毕，并根据护士长定出的适合医院的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 中心卫生院2012年护理工作总结 2012年，在医院领导及上级卫生局的正确领导下，在院后勤等行政部门的帮助下，在全院医护人员的支持下，认真完成了2012年度的各项工作任务，现将本年护理工作的落实及完成情况总结如下： 一、开展优质护理服务方面 在我院门诊大厅建立了导诊台，大大的提高了患者就诊效率，为来我院就诊的患者提供了方便，这在以前是不具备的；在门诊观察室安装了饮水机，为广大患者提供了卫生安全的水源。医 年的六月初护理工作的各项规章制度、职责、疾病护理常规，临床护理服务规范标准，工作流程等材料均适时得到完善和补充建立。 三、加强护士在职教育，提高护理人员的整体素质。 强化相关知识的学习掌握，定期组织护士进行规章制度及专业知识的培训，重点加强护士的考核，强化学习意识，针对区卫生局的要求组织全院护士学习《临床护理实践指南》2011版本的内容，在年底将此书融会贯通。 四、护士长工作手册的应用 提高护理水平，坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月25日前填完毕，并根据护士长定出的适合医院的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 五、各种医疗护理表格使用情况 医生用的长期医嘱单.临时医嘱单.手术室的手术记录单.护士的体温单及护理记录单都已更换最新版。护士长每月定期进行质控检查。 六、护士的待遇 工资待遇方面由原来的1000元/月改善至1500元/月，并且还有效益提成。在今年5.12护士节医院还为护士颁发奖金，还组织了聚餐并照了“全家福”像以作纪念。在这金秋季节天气转凉医院还为护士购买了防寒毛衣外套。让护士们感觉到家的温暖。工作积极性有了很大的提高。 七、工作中的不足 1.工作的方式方法不够得当，在工作计划的编排和工 作的轻重缓急的把握上不够到位，导致计划中的工作有未按时落实现象。 2.工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性工作，缺少创新精神和意识。 3.基础理论知识不足，不能够满足临床需要。 八、下一步工作打算 1.加强基础知识的学习，努力掌握专业技能。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工