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县2011年上半年酒类管理工作总结 **县商务综合行政执法大队在县商务局的直接领导和上级商务部门的大力指导下，始终坚持依法行政和以人为本的监管理念，突出酒类流通管理工作重点，加大监管和服务力度，踏实工作，创新思维，在2011年上半年取得较好的效果。 县2011年上半年酒类管理工作总结 　　**县商务综合行政执法大队 　　**县商务综合行政执法大队在县商务局的直接领导和上级商务部门的大力指导下，始终坚持“依法行政”和“以人为本”的监管理念，突出酒类流通管理工作重点，加大监管和服务力度，踏实工作，创新思维，在2011年上半年取得较好的效果。截止6月14日，共出动执法人员447人次，发放宣传资料20000份，新办酒类批发许可证3个、酒类零售备案登记证54个，扣押各类假冒伪酒类23箱，立案查处酒类流通违法案件16起。进一步规范了酒类市场秩序，筑牢酒类食品安全监管网，确保全县酒类消费安全。 　　一、狠抓酒类流通管理的主要做法 　　近半年来，我们主要做了下列工作： 　　年初，我们商务执法大队召开工作会议，集思广益，要求每个执法工作人员对单位和本人上年度的工作进行全面客观的总结回顾，对新年的工作，特别是属于 鉴别酒类、肉类的有关知识，提升公众的依法维权意识。这次活动出动工作人员150人次、宣传车3台，悬挂横幅20幅，制作展板20块，发放酒类宣传资料5000份，现场接待咨询群众上千人次。县委书记蒋耀华、常务副县长刘文贤等领导出席了此次活动。 　　5月5日，县食安委启动《食品安全法》宣传周活动。该活动以“加强食品安全，创建和谐**”为主题。县商务局和商务执法大队用宣传车、展板、横幅和散发资料等方式宣传《食品安全法》、分辨假冒伪劣酒类的基本常识、酒类中毒应急处置与预防等相关知识，动员公众关心、支持和参与食品安全工作，提高食品安全意识和自我保护能力。截至5月10日，出动商务工作人员26人次，发放酒类宣传资7000份。 　　我们还举办了2011年酒类经销商业务培训班，来自全县各乡镇从事酒类批发或零售的经销商104人参加了培训。培训内容是《食品安全法》、商务部《酒类流通管理办法》、《**省酒类管理条例》等法律法规和健康饮酒新理念、酒类防假和识假知识等。同时给各酒类经销商发放了培训资料。提高了酒类经销商的守法意识、诚信意识等综合素质。 　　此外我们利用网络、报纸、电视等媒体大力宣传酒类管理法律法规、健康饮酒新理念、酒类防假和识假知识、酒管工作动态等信息，一定程度提升了公众的酒管意识，为酒管工作营造了更好的执法环境。 　　我们充分发挥酒管工作基础较好的优势，查漏补缺，再接再厉，努力构筑“无缝监管”模式。 　　其次，努力弥补薄弱环节，堵塞监管漏洞，消除监管盲区。虽然一直以来我们在散装酒类的监管上煞费苦心，但时至今日散装酒类的监管依然是个薄弱环节，安全隐患很多。为加强这方面的监管，我们向县食安委递交了关于全县散装酒类产销和监管现状的调研报告，请求加强的合作，全策群力，以高度的责任心形成对散装酒齐抓共管的新局面。另外，《随附单》制度的落实和溯源制度的建立健全等都还是薄弱环节，对此，我们一直在努力探索之中。譬如对连锁超市的《随附单》的监管，我们已进一步加强，取得了好的效果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作