《铁路文化对公司统一项目标准化管理的借鉴4》.doc

铁路文化对公司统一项目标准化管理的借鉴 国家加大对交通基础设施建设的投资，掀起了交通基础设施建设的新一轮发展大潮，尤其是铁路建设，将在更长的时间内进入高速发展时期。公司也紧紧把握了这一重大机遇，近几年公司经营规模持续加大，造成公司对项目的管控带来巨大压力。业主对项目实施在工期、质量方面的要求与期望值持续加大，由于人才短缺等问题，项目自身处理问题能力也越来越弱化，造成公司及职能部门对项目的管控难度持续加大，经常出现公司主要领导到处为项目“救灾”，现场解决问题。公司目前处于交通基础设施一体化战略转型的关键时期，越是在这个战略机遇期和新的起点，要求我们的管理者越是要有高度的责任感、使命感、紧迫感，谋求新的发展，这就迫使我们的管理文化要力求创新，增强适应性、提高竞争力，吸收、融合、提炼先进的管理文化，形成具有活力的新的标准化管理体系，按照体系的程序化来管控项目，支持和保障公司健康、有序的持续发展。 铁路施工工作节奏快、管理程序化、政令必畅通、检查平推式的强制式管理模式，是一种执行能力强、反应速度快、管理求高效、戮力保争先的铁路文化，通过这些表象看本质要求，铁路文化的精髓在其高标准下的过程可控、可追溯性和强执行力。三年的高速铁路施工实践，深深感觉到铁路文化对公司统一项目标准化管理具有积极的借鉴作用。对于我们而言，目前面临的任务是如何通过借鉴铁路文化统一项目标准化管理，使项目