店长述职报模板-社区.ppt

9月份财务KPI指标分析 应包括月度经营分析中的指标及KPI指标 9月份经营分析 1、销售指标：480万 实际销售：465.89万 指标达成率：97.06% 去年9月份销售：466.56万 同比增幅：-0.14% 9月份经营分析 2、各部门销售情况分析 9月份各部门销售占比及主力商品库存情况 10月份日常运营及基础管控 10月份日常运营及基础管控 本月工作计划： 1、做好国庆销售的准备工作 2、继续配合公司做好门店布局的调整工作 3、组织骨干学习优秀门店陈列，提升我店陈列水平 4、做好门店二次开业的庆各项促销活动，提升门店知名度和销售额 5、做好年底盘点的准备工作 10月份日常运营及基础管控 本月工作落实执行情况 1、备足国庆货源，2011年国庆销售较去年同期 2、班长和员工一起加班对门店的局部陈列进行调整，现在已经基本符合陈列布局的需要 3、组织了生鲜、食品和百货班长去文靖路评价店学习，学习后班长对我店的陈列也提出了一些可行性的建议，并在通过讨论后对我店的陈列进行了调整 4、讨论研究11月份门店二次开业的促销方案，并最终确认门店二次开业的活动方案 5、初步确认门店盘点时间，并组织各部门做好盘点前的准备工作 11月份工作计划 1、做好日常基础工作，保证门店的有序运营 （1）参与员工日常例会 （2）参与每日巡场检查 （3）做好每周例会的日常工作总结以及整改方案的制定 (4)继续坚持执行营运规范，努力提高员工的工作技能，加强员工的培训工作，增强员工服务意识等意识2、借助门店升级改造、二次开业的契机，争取更多的促销资源，以此带动门店的销售 （1）参与门店单店特价品项的选择以及单店促销活动方案的修改及最终确定 （2）向供应商争取促销资源，诸如：买赠、捆绑等 3、在年度最后的两个月份里，积极备战，争取完成年度销售任务 （1）加强团购力度，定期对团购客户进行拜访和回访，拉动门店销售 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）分析2011年春节销售，制定2012年春节备货、特陈计划 社区店店长述职报告 报告人： 目录 1、上月KPI指标分析 2、本月日常运营及基础管控 3、下月工作计划 - 12.59%　 - 4665587.20 2010年9月 - 13.39%　 - - 4658929.40 2011年9月 合计 -　 - 11.39% 531618.0 2010年9月 - - 12.97% 12.89% 600564.50 2011年9月 烟草 1323156.2 17.98% 16.23% 757423.69 2010年9月 1508926.2 17.13% 8.5% 17.65% 822163.70 2011年9月 非食 1525643.1 12.6% 50.34% 2348723.81 2010年9月 1809862.7 13.78% -0.4% 47.94% 2233684.39 2011年9月 食品 52706.6 9.09% 22.05% 1028954.46 2010年9月 42868.78 9.43% -2.8% 21.47% 1000145.16 2011年9月 生鲜 期末金额 毛利率 同期增长 销售占比 销售金额