拓展训练PT.ppt

拓展训练方案 明阳天下拓展公司建议方案 设计原则 设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果； 创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动； 设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致； 将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系； 让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。 设计思路 热身与破冰 项目简介 全部学员每12—16人组成一队，自我介绍并展示才华，相互重新认识。 选队长；起队名；队训；唱队歌；画队徽； 小组展示/展示团队形象 培训相关事项说明； 项目目标 以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与了解团队成员； 初步形成热烈的团队氛围； 了解培训活动的相关内容与要求； 为后续培训做好心理准备； 项目设计— 七巧板 项目简介 将一个团队分成7组，所有人在身体不得离开椅子的情况下完成各自任务书的任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。 项目目标 团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 大团队目标和小团队目标之间的关系。 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 七巧板项目说明 经典的团队合作项目： 1、此项目中每个小组的资源都是无法支持自己完成小组任务，只有将7个小组的任务书结合我们才能找到此项目的完成方法，单组任务完成的很快可能就是对于团队资源 争夺的结果，而团队的绩效要综合看7个组的任务完成情况。要认识再每个组任务的不同和相同之处就要从个体和小团队的利益中跳出来，用积极开放的心态主动沟通寻求帮助合作。如何简化流程更加简单高效的完成任务？对于参训人员的大胆想象、冷静思维、细致分析、大局观念都是一个考验。 2、在一段沟通和倾听的基础上，团队成员会对总体任务有一个初步的共识，如何集思广益采用较好的合作方法，首先要求的是对团队目标的一致认同以及对于可用资源的合理安排，再次就是在确定方法后有序有效执行。项目的指挥者需要关注资源是否能够分配到最合适的地方且发挥了最大的效应。 3、此项目和培训需求相结合的点是：客户服务是一个系统, 不是一个部门, 几个部门, 而是一个公司, 一个集团的全员高效服务。 垒盒子项目说明 这是仅靠个人力量无法完成的任务，对团队的创新、沟通、协作和统一执行能力要求较高。 1、任务初期要求每个人都去积极思考并依据自己的经验形成一个的初步解决方案，参与者也都希望自己的想法能够成为最终的执行方案，但最终的只会有一个执行方案，在这个过程中要求每个队员都要更多的去倾听、思考别人方案的可取之处，只有多站在别人的角度想问题，我们才能发现自己的局限性，也才能够尽快集中各种方案的可取之处达成最后的解决之道，这才是团队的沟通和工作方式。 2、把方法说出来，画出来很容易，但方法如何得到实施？首先是方法的每个步骤、环节都要得到合理的分解，并且有合适的人来负责；其次是大家都明确我们的操作流程和“岗位”规范，听到什么指令就知道该做什么事情，而不是在执行过程中还留恋于自己的想法，执行方案不一定最好，但是要求执行力一定要高，否则再好的方案也没用；最后就是考验执行了，这个项目对操作中的细节要求很高，一点疏忽都会对结果产生很大影响，你不能说我知道如何能做的更好，只是我不想做而已，很可能就是个人的这种心态对大家的努力造成毁灭性打击，所以每个人都要意识到无论自己的岗位如何，自己的一言一行都是会对组织产生各种影响的，要求有很强的责任感。 3、这个项目适合在户外开阔场地进行，需要大家一齐动脑动手动嘴，每个人都必须积极参与，项目才有可能完成。 驿站传书项目说明 经典的团队合作项目： 1、此项目为团队合作与竞争项目，各小队以纵列排好，彼此之间是竞争关系。 2、比赛开始培训师将给每个队伍的最后一名队员发放一个数字信息，所有队员在不违反规则的情况下向前传递此信息，最先正确完成传递的队伍为胜。 3、比赛将根据时间进行几轮，每轮的规则都有所不同，这就要求大家迅速的应对变化，快速的形成决议，并不折不扣的执行下去，也许没有最好的方法，但是在不断地改善中让大家理解PDCA的过程。 4、与培训需求相结合的点是：对外部用户一站到位的服务, 对内部一票到底的流程. 大总结 游戏设计 — 连环手 项目简介 团队成员站成一圈，随机抓住不相邻的另外两名同伴的手，在手和手不松开的情况下围成一个尽可能大的圆。 项目目标 看似不可能的事也可以做到；