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工程管理部职责工程管理部围绕项目开发开展工作，承担公司对项目部的管理、材料采供、造价管理等项目过程；对工程现场的质量、工期的控制及后期管理职能。（一） 施工图设计与技术管理1、负责施工现场的技术管理；2、负责施工图自审，会审及技术交底；3、负责现场文明，安全施工；4、负责地裂缝勘察、地质勘察、土建安装施工的现场质量、进度的控制和工程量核查；5、负责对需招投标项目的设计单位进行评审；6、负责“一般变更”的发布，“重大变更”的会签；7、负责办理“建筑工程施工许可证”，施工过程中的报批手续；8、负责工程/baike/detail.asp?t=施工阶段施工阶段各类技术资料的管理与归档；9、负责编制产品质量保证书和产品使用说明书，管理归档；（二）项目管理1、负责制定工程施工管理方案及施工组织设计；2、负责审定监理公司编制的工程监理大纲和监理实施细则；3、负责审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月施工进度；4、负责施工现场设计、监理、施工单位的相互协调；5、负责与政府有关职能部门的协调及办理有关权证；6、对需招标的工程监理单位进行评审；7、负责对监理单位执行合同的监督管理；8、负责项目的前期开工准备；9、负责组织施工图技术交底；10、负责工程签证的审批；11、负责对已选型的材料与设备的认价、对材料设备供应计划的审批和对采购计划的执行情况监督验收；12、负责工程配套设施接入、投入手续的办理；13、负责组织工程竣工验收和竣工报告的审查；14、负责组织将竣工工程向物业管理公司移交；15、负责协助物业管理公司组织保修期内过程/baike/detail.asp?t=缺陷缺陷的处理；（三）成本管理1、负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托；2、负责施工图预算的审查；3、负责工程监理费、设计费、材料设备费的审批；4、负责审核监利公司提交的工程进度付款计划；5、负责施工单位自购材料、设备的价格审批和质量监督；6、负责工程进度结算和工程竣工结算。（四）财务管理1、负责项目部财务制度，会记制度，会计核算办法的制订和贯彻执行；2、审核、办理项目部各项财务支出；3、审核与财务关联的各项凭证；监督项目部运作；4、按会记制度建帐、记帐、算帐、报帐、结帐，按现金管理制度办理货币的收支，处理往来帐目，清理债权帐务；5、负责对项目成本策划方案进行审核，提交审核意见，并制定项目成本控制实施细则；6、负责项目材料成本的核算，项目材料结算以及材料超欠供的核算和结算；7、按照项目部成本核算管理办法，进行项目成本核算；8、负责项目竣工财务决算，编制工程项目施工费用结算表；9、编制项目部有关成本、费用报表、正确、完整、如实反映项目开发过程中的各种耗费；10、定期进行项目成本分析，及时反映项目计划成本执行情况；11、定期进行财产清查，确保资产完整；12、负责项目部的统计工作；13、负责项目财务决算。（五）项目建设工程的资料收集和管理1、材料采供①?负责甲供材料市场信息收集；②?负责甲供材料计划审批；③?负责甲供材料采购和供应；④?负责甲供材料的帐务和出入帐管理；2、造价管理①?负责制度公司工程建设项目的招投标管理办法和程序；②?负责需招投标（设计、施工、监理、材料设备采供）项目初选单位的评审、招投标组织、招标方案拟定和招标报建；③?负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同的签定；④?负责各项目部、项目公司所报进度的审核与统计；⑤?负责各项目部、项目公司所需资金的审核和平衡；⑥?负责工程本部资料和档案的统一管理。工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及/baike/detail.asp?t=隐蔽工程隐蔽工程的验收；8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员