工程部施工现场工m作激励管理制度.docVIP

湖南新外滩房地产开发投资有限公司 施工现场工作激励管理制度 华盛新外滩办字[2006] 号 为增强施工现场一线员工的管理责任心和主动性，兼顾节假日加班补贴，特制定本管理制度： 一、本制度适用范围 1、施工部现场专业工程师及材料供应保管员； 2、监理部旁站监理工程师及总监； 二、以上人员每月发放节假日加班补贴200元/人/月； 三、施工部现场专业工程师、监理部旁站监理工程师的现场激励奖金最高额度为400元/月，最低额度为0元/月，实际发放额度依据月度考核审批确定。 四、施工部材料供应保管员无现场激励奖金，监理部总监的现场激励奖金按旁站监理工程师奖金之和的50%确定； 五、每月对一线人员管辖范围内的现场工作情况作出考核，若工作目标未能达成，其现场激励奖金按月度考核表（附件）所列额度扣减，直至扣减至0元/月。 六、考核表由施工部部长负责审查，工程副总经理负责审定。每月18日前送达公司财务部。 七、旁站监理工程师及总监的加班补贴及现场激励奖金由公司财务部每月20日发至个人账户。该项支出属公司对现场监理人员的个人补贴和激励，不影响监理费按合同的正常支付。 八、施工部现场专业工程师的加班补贴及现场激励奖金，每月20日随工资一起发放至个人账户，该部份人员不再享受《加班管理规定》中的加班补贴。 九、施工部及监理部的其它内业人员需临时加班，其加班补贴按公司《加班管理规定》执行。 十、本制度自颁布之日起开始实行，此前的施工津贴管理制度废止。 湖南新外滩房地产开发有限公司施工现场工作 激励奖金考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 分类 奖金扣减事由 奖金扣减额度 自评 总监 考评 施工部部长审查 质 量 控 制 1、出现重大质量事故 400元/次 2、出现一般质量事故 200元/次 3、出现质量问题未及时督促整改到位 100元/次 4、报验材料与实际使用材料不符 200元/次 5、现场材料未见证取样 100元/次 6、未按程序进行隐蔽 100元/次 7、未在关键工序及部位旁站 100元/次 8、监理资料不齐备 50元/次 进 度 控 制 1、关键工序进度滞后（超过5天） 400元/次 2、施工作业人员不满员 100元/次 3、施工机械影响进度 100元/次 4、施工材料供应不及时 100元/次 安全 文明 施工 1、出现重大安全事故 400元/次 2、发生一般安全事故 200元/次 3、存在安全隐患 100元/次 4、现场文明施工差 100元/次 现场 签证 1、出现差错 400元/次 2、不够合理 200元/次 行 为 规 范 1、无故迟到、早退、缺席 50元/次 2、不及时反映情况 50元/次 3、不能按时完成任务 50元/次 4、不能配合他人工作 50元/次 5、不按时做施工日志 50元/次 应扣金额汇总 各级签名 实发金额 （=400元-应扣金额） 工程副总签名 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着