工程项中目及厂房设备改造管理制度.docVIP

企业工程项目及设备更新改造管理制度 本制度所称工程项目及设备更新改造是指企业根据生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。 1.工程项目申请报告，至少应当包括以下资料： 1 ）工程项目开展的必要性陈述； 2 ）工程项目开展的可行性分析； 3 ）项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容； 4 ）厂领导班子会议认为必要的其他资料。 2.起草招标文件，招标文件主要内容应包括： 1 ）工程名称及概况； 2 ）投标人完成招标内容的要求； 3 ）投标须知及有关日程安排； 4 ）投标书的内容要求。 3.工程项目的实施需成立项目管理领导小组及项目负责人，负责项目的立项、实施、直至验收工作。 4.招标文件编制好后，经分管副副厂长确认、并经厂长审阅后，由项目组向投标人发出。 5.工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审，预审的内容包括： 1 ）应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件； 2 ）近两年实施工程业绩表； 3 ）现有施工任务（含在建及未开工工程） 4 ）其它需要预审的内容。 原则上，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家， 为了做好工程项目的招标工作，公司成立招标委员会。 6.项目中的设备采购应按照设备采购程序及规定执行。 7.项目施工中项目负责人、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。 8. 工程项目的验收 8.1设备安装、调试、运行后，由设备动力部购置负责人组织设备动力部部长、主管厂长、设备使用部门部长（主任）、质量部部长、技术厂长、设备管理员等人员参加的设备验收。验证设备是否达到合同规定的技术要求，填写《设备验收记录》，有的设备还需形成《设备验证报告》由设备动力部设备管理员存档。 8.2验收后，由设备动力部和设备使用部门办理设备移交使用手续，并填写《固定资产验收移交表》，并在设备上标识设备编号，便于设备管理。 8.3对整体工程进行项目验收，图纸、资料是否齐全，现场并按验收标准进行验收，填写《工程项目验收表》。 8.4填写《固定资产通知单》进行固定资产转固工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，