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工程部月报制度 工程部月报制度 目的 为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作。 主办部门和人员 工程部工程主管 工程月报内容 工程进度 1.1本月完成情况 定量的描述工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.2下月计划 定量的描述下个月工程进度计划，要附表格、数据。 1.3配套工程的进度情况 定量的描述配套工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.4影响工程进度的主要原因及补救方法 提出可行的具体措施、跟进人员及时间表。 1.5特殊部位（包括场地营销、样板房）的进度情况 定量的描述特殊部位进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.6分包合同的签定情况，上月完成情况，下月计划需完成的招标计划，下月分包单位进场计划。 1.7图纸的到位情况、技术方案和技术变更运行情况（技术主管提供）。 工程质量 2.1质量检查情况 定量的描述质量检查情况，要附表格、数据。 2.2质量问题的处理情况 提出可行的处理意见、跟进人及时间表。 2.3施工单位质量保证体系的运行情况，施工管理人员数量、素质、责任心，施工单位的自检情况，施工方案报审情况，计划需施工单位报审的施工方案。 文明施工 3.2现场的安全隐患及处理措施 工程材料、设备管理 4.1本月甲供材料、设备进场完成情况，要附表格、数据。 4.2下月甲供材料、设备进行计划，要附表格、数据。 工程合约签定及工程签证情况 5.1甲方核价材料完成情况 5.2本月签定的工程合约及各单位付款情况。 5.3工程签证情况。 5.4甲供材料招标计划。 需要各方协调和解决的问题。 工程照片 说明： 月报的编制人员为工程部主管，由工程部经理签发。 月报必须按月编制，在当月25日前将工程月报提供给工程部经理，一式三份，技术主管以文件形式在当月23日前提供当月工程月报中的相关内容交工程部资料员，由工程部资料员统一发放。 月报的编制质量直接与工程主管和技术主管的绩效考核挂钩，分值不低于总分值10%。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追