工程项目h协调管理办法.docVIP

工程项目协调管理办法 1 适用范围 本标准适用于公司对项目协调的管理。 2 职责 2.1 公司分管副总经理 批准工程项目协调程序。 2.2 项目管理部 审核工程项目协调程序。 2.3 项目经理 负责编制工程项目协调程序。 3 工程项目协调管理规定 3.1 一般规定 (a) 必要时或项目合同有规定时，项目组应编制项目协调程序。项目协调程序是根据合同的分工和义务，建立工程公司与用户之间联络和协调的程序文件。 (b) 项目协调程序在项目初始阶段由项目经理负责编制，项目管理部审核，公司分管副总经理批准（公司批准）。 (c) 必要时或项目合同有规定时，项目协调程序在发布前还应经项目业主批准（业主批准）。当项目协调程序须经项目业主批准时，项目协调程序通常应在项目合同生效后一个月内编制完成并通过项目业主批准。 (d) 项目协调程序文件由项目经理负责发放，其发放范围一般包括：项目业主；公司分管副总经理；项目现场经理、项目质量经理（质量工程师）、项目安全经理（安全工程师）、项目控制经理（项目工程师）、项目设计经理、项目采购经理、项目施工经理、项目开车经理、项目财务经理、项目行政经理（项目秘书）；项目经理认为应发放的人员。 3.2 项目协调程序的主要内容 (a) 项目范围说明 (b) 联络及管理程序 ·通讯：建立工程公司和业主的通信代号 ·联络：工程公司和业主双方项目经理的姓名、地址、电传、电话和传真号码 ·建立报告制度 ·确定项目的变更程序 ·确定项目工作分解结构（WBS） ·确定文档记录和档案管理的原则。 (c) 设计部分 ·综述 ·确定用户提供的数据的内容和方法 ·进一步说明与业主的工作分工 ·列出设计中采用非常规标准的内容 ·列出需经用户审查和批准的图纸资料 ·说明向用户和施工现场发送的图纸和文件的要求 ·对制作模型的要求（说明形式、用途和范围） ·推荐备品备件及其采购的程序和要求 ·明确设备、材料请购单的审查范围和程序 (d) 采购部分 ·综述 ·确定制造厂商名单及提交批准日期 ·确定备品备件采购程序 ·确定催交的责任范围和业主承担的内容 ·确定用户参与检验的内容、程序和联络方式 ·确定用户负责的运输工作内容、办理进口许可证的要求及职责等 ·制造厂商图纸资料和数据的分发 (e) 现场施工 ·现场施工组织管理，业主的责任 ·现场财务会计管理的规定 ·现场施工的安全要求 ·开工许可证的办理及责任分工 (f) 估算 说明向业主发送估算的规定。 (g) 会计 说明付款单据的管理和结算程序。 (h) 试车考核 说明试车、培训、维修、考核验收的要求。 (i) 附录 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃