原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
佛山南海卓一家具厂 车间原材料管理方案 培训资料 2014-5-14目录CONTENTS 车间原材料管理的目的1车间原材料管理的范围2车间原材料管理的人员3车间原材料管理的要点41、车间原材料管理的目的按客户订单数量领原材料（冲压车间铁板类、切管车间管类）。按客户订单产品编码、数量、规格分料。按客户订单数量把原材料开料。避免多做或者欠数！冲压车间切管车间2、车间原材料管理的范围3、参与原材料管理的人员仓管发料操作工定料生产班长领料助理标示4、车间原材料管理要点要点按定料生产打印领料单按规格数量领料原材料标示1、按物控部打印好的《原材料生产领料单》到仓库去吊管。4、下生产派工单，注明操作工、材料规格、领料数量、开料尺寸。6、3、班长助理标识好铁管的厚度、直径、长度、数量。2、管类原材料摆放在铁管暂存区或架子上5、切管工按规格数量与助理当面核点材料，开机后班长进行首版确认。5.1来料区车间管类原材料的管理流程（讨论）已开出材料，班长助理贴《状态标识卡》，注明下一工序。冲压车间铁板原材料的管理流程（讨论）1、按物控部打印好的《原材料生产领料单》到仓库去叉铁板。4、下生产派工单，注明操作工、材料规格、领料数量、开料尺寸。3、班长助理贴上纸，标识好铁板的客户、订单号、规格、数量。2、原材料摆放在冲压车间的原材料暂存区5、机修装模后按订单规格数量核点原材料拉到机位，开机后进行首版确认。6、5.1来料区已开出材料，班长助理贴《状态标识卡》，注明下一工序。 培训完毕合作愉快
文档评论（0）