《震后重建工程施工组织设计》.doc

第一章 编制简述 第一节 编制依据 震后恢复工程是维修改造工程。涉及范围广、内容多、要求高、工期紧。为按建设单位招标文件要求完成全部施工作业，我公司将本着优质、高效的原则，特编此施工组织设计。 针对本工程专业性强的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、组织有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。 编制依据： 震后恢复工程招标文件 国家现行有关工程施工验收规范、技术规范、技术标准、施工规程、标准图集及相关的法律法规 公司ISO9001质量体系；14001环境管理体系；28001职业健康安全管理体系。 我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。 第二节 招标内容及业主对投标单位的要求 一、建设规模及主要内容： 主厂房屋面防渗、桥闸值班室重建、地面沉降处理、梁裂缝加固需达到国家规定标准和设计标准。 二、对施工单位的资质要求 1、具独立的企业法人资格； 2、建筑工程施工总承包企业资质三级及以上资质的施工企业 三、主要招标要求 要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》 工期要求： 35 日历天。 第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标 1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据招标文件中列出的各项条件，严格按招标要求控制工期。确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 质量目标：严格按ISO9001—2000质量体系进行质量控制，确保本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都高度重视。在总结过去施工经验的基础上，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成合格工程。 工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按招标要求工期控制。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务完成。若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。 安全生产目标：建立健全OHS280012职业安全健康管理体系，采取切实可行的措施和充足的投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.8‰以内，创建《安全施工标准化》工地。 文明施工目标：建立健全ISO4001—1996环境管理体系，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明施工工地”。 第二章 工程概况 第一节 工程工艺概况 根据比选文件和现场勘察，本工程施工项目主要包括： 1、屋面改造：屋面重做4mmSBS卷材防水； 2、地面沉降缝处理：沉降缝嵌建筑油膏； 3、山墙裂缝处理；墙体植筋加钢丝网恢复原墙面； 4、值班室修建：在原地基上重建框架结构房屋。 第二节 本工程难点： 1、由于本工程是维修改造工程，施工范围广、工种多、工序多、交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到建设单位意图的要求。 2、工程高标准的质量要求，紧张的施工工期，促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，创造出代表我公司操作技术水平的产品质量。 3、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。 第三章 施工组织管理机构及职责分工 第一节 管理机构组织原则 项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项