生产技术部理制度.doc

生产技术部管理制度 一、目 的 　　1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。　　2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。 3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企业经济效益。 　 二、管理规章制度总则 1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。 6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。 7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施监督工作，并做好记录。 8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。 三、工作内容与要求 1、协助生产技术部部长、副部长负责厂技术监督工作。 2、负责对厂技术监督网络专责人的监督、检查、复查考核工作。 3、落实全厂技术监督的日常监督和月度监督工作。 4、协助生产技术部部长、副部长制定厂技术监督各专业的年度工作计划。 5、组织有关专业进行调查研究，提出厂技术监督项目的建议，参与有关技术监督管理、规划等重大监督项目的讨论。 6、根据员工上报培训计划，制订生产技术部员工的教育培训计划，经部门领导审核后上报，并督促实施。 7、配合厂部落实相关培训工作。 8、完成生产技术部部长、副部长交办的其他相关工作。 四、组织机构编制及岗位职责 4.1 人员编制 1、生产技术部部长1名。 2生产技术部副部长1名。 2、工生产技术部各专业专工1名，计算机专责1名（物资、热工专业各2名）。 4.2 组织机构图 岗位职责 4.3.1生产技术部部长岗位职责 金川热电电厂生产技术部部长岗位职责 所属部门 生产技术部 直接上级 公司副总 岗位编码 岗位性质 管理 □ 生产 □ 服务 □ 定员 岗位等级 工作范围 做好电力市场运作、生产管理、技术监督和管理、环保节能、计划统计、生产培训、企业管理等工作。 核心价值 生产决策、技术决策和经营决策的参谋和执行者。 岗 位 职 责 岗 位 描 述 质量标准 核心 职责 负责全厂生产管理和技术管理工作；协助负责生产工作的策划、管理、协调和考核。 满足生产需要 协调燃料、物资采购，科学设置库存，平抑采购价格。 确保燃料、物资满足生产需要 常规 职责 负责协调各生产部门的工作 有效高效 负责安全生产的检查监督工作 确保安全生产 负责生产经营中长期发展规划和年度、月度计划的制订下达和各项生产经营指标的分解落实，并进行督办检查和考核 科学可行 组织全厂经济活动分析及经济责任制的考评工作。 真实可靠，实事求是，具有真正指导意义。 按职责权限审定或审批有关生产经营计划和技术方案。审定各项经济指标报表工作。 严格把关 次要 职责 管理、协调部属各专业、各岗位工作，为生产部门做好服务。 工作无扯皮，责任不推诿，管理不重复，有效高效。 负责主持全厂制度的修订 实用，操作性强 对部属员工的培训、教育负责 不断激发和提升部属职工的各项能力 负责企业职工技术培训 满足生产需要 安全职责 在副总领导下，认真贯彻和执行国家的安全生产方针、政策法规及有关电业生产的各项规章制度。 参加事故、障碍的调查分析，要从运行方式、规程制度、运行技术管理、设备完好状况等方面查原因，提出防范措施，做到“四不放过”。 搞好本部门职工的安全技术教育，提高安全操作的可靠性。 对全厂设备加强管理和督促维护保养，符合安全技术要求。 负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止。 职 业