年从终工作布置.docVIP

xx公司八项举措确保年终工作有序发展 12月23日,公司召开年终工作布置动员会，公司领导班子、各单位、部门负责人参加会议。 一是强力抓好安全生产,牢固树立“安全零理念”。 在去年安全生产取得零事故成绩的基础上, 首先要进一步强化安全现场管理,牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，加强自主保安意识,建立安全管理长效机制; 其次要狠抓“双基”建设和“质量标准化” 建设，落实安全责任制和安全考核奖罚，形成安全管控的网络和举措，更加有效促进安全生产, 力争在疆五个矿井均取得区域标准化矿井, 两个化工公司为行业安全先进单位。 二是完善各项管理制度, 继续深化市场化管理。继续深化、细化“内部市场化”管理工作，充分发挥永煤本部“示范单位”的作用，进一步加强各项制度、办法的落实和执行，配备和加大专业人员队伍，每月自检互检，依靠督促、检查、考核、奖罚促进内部市场化深入开展。推行时间买卖制、隐患买卖制、设备材料租赁制，建立科技市场、劳务市场、物资市场，扩展内部市场范围和内涵。 三是强力规范物资管理，满足生产建设需要。一是加强物资计划管理，规范物资计划申报、审批流程，二是严格执行公司物资采购招议标制度，降低采购成本，防范采购风险，建立完善物资采购招议标组织机构、专业评委库、供应厂商信息库、供应厂商推荐制度、合同会签等管理制度。三是加强仓储管理，规范物资入库验收、分类建账、审批发放程序。四是细化、完善物供日常基础内业管理，提高物供队伍的业务水平和服务质量。 四是强力推动资源整合，争取更多优质资源。通过永煤人用心做事、追求卓越的工作作风和敬业奉献、艰苦细致的工作精神，树立河南国企良好形象，争取地方全力支持，积极整合项目，扩大战果，保证资源项目有实质性进展，快速推进资源整合力度, 争取今年新疆哈密、准东两地区资源整合项目落地。 五是加快大项目建设, 实现规模化发展。通过加快大项目建设, 使新疆公司快步迈入疆内大企业发展中的笫一阵营中。以市场和效益为核心,2011年计划使xx能源的40亿方／煤制天然气项目及xx公司的2000万吨／年露天煤矿两个项目, 在下半年进行开工建设, 并依据集团公司倡导的快、好、省建设理念, 使项目早日建成并发挥效益。 　　六是加大培训工作力度, 提升全员整体素质。制定切实可行的培训管理制度，不断提高全员参与安全培训的积极性。鼓励员工参加上级部门组织的适合不同对象、不同层次的培训班，有效提高各级管理人员的综合素质。根据学以致用，分级培训的原则，公司将培训重点放在特殊工种资格认证、班组长以上人员安全素质培训和电钳工操作技能等方面。坚持“干什么懂什么、缺什么补什么”的原则，制定详细的培训计划，扩大素质工程教育的范围，指导区队搞好全员培训。 七是继续推进企业文化，打造河南煤化文化品牌。一是强化员工对企业文化理念的深度学习，促进准确理解理念含义，促使企业文化的“落地生根”。二是结合其它部门对青年学生实行再培训再教育，进一步明确“传帮带”职责，促进其全面发展，快速成才担当重任。三是大力宣传深刻领会大集团企业文化核心理念，以实际行动推动永煤新疆投资公司科学发展。四是开展企业文化管理案例征集活动，组织人员进行总结提炼。 八是继续加强廉政建设，为企业发展保驾护航。逐步提高各级人员勤政廉政的自觉性，使全公司党员干部始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气，始终保持用心做事、激情工作的良好作风，这是成就伟大事业的根本要求。认清当前形势，用核心价值观统领思想，本着对党、对企业、对干部、对职工高度负责的态度，以是否维护和发展好职工群众的根本利益为检验标准，把党风廉政建设和党员干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓出成效。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬