《龙湖二期施工组织设计》.docVIP

根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。第一节 工程管理机构 一、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。二、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。第二节 项目班子组成及岗位责任 项目经理 经济师—— 全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。 技术负责人 高级工程师 ——负责工程技术、质量管理工作，终身负责该项目的技术、质量管理。 项目副经理 工程师 ——负责项目施工生产、安全管理工作，终身负责项目的施工质量。 项目副经理 工程师 ——负责项目的材料、设备、设施及后勤、供应管理工作。 项目施工总工长 工程师 ——专职专责负责项目的现场施工管理及施工技术质量、安全工作，对施工质量终身负责。 项目技术主管 工程师 ——专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作。 项目质检主管 工程师—— 专职专责