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审计干部培训提纲--审计组长应树立四种意识 审计组长既是审计项目的直接组织者和领导者，又是审计组其他成员的工作的引路人；既是审计组的中坚和骨干力量，又是联系被审计单位、审计机关和审计人员的纽带和桥梁。审计项目的复杂性、风险性，都决定了审计组长工作的重要性、复杂性和特殊性，因此审计组长如何构建新型的人与人的关系，笔者认为首先应树立四种意识。 一、尊重被审计单位，树立平等意识。审计人员和被审计单位有关人员应是平等的关系，滤布应把被审计单位有关人员看成共同探讨有关问题的伙伴。审计组长要引导审计组成员平等对待被审计单位的每一位有关人员，要充分尊重被审计单位的每一位有关人员的人格。例如，在对被审计单位的例行审计中，既要总结财务工作中取得的成绩，提炼财务工作中的闪光点，同时也要指出财务工作中存在的问题，要客观地分析问题产生的原因，要对症下药，与被审计单位商议解决问题的措施和办法；在注重审计的监督性的同时发挥审计的建设性作用，只有尊重被审计单位，才会形成和谐的审与被审关系，审计整改才会落到实处。 二、影响审计组成员，树立表率意识。在日常项目审计工作中，审计组长必须以自己得体的举止为表率，作为直观的活教材去影响审计组成员。审计组长穿着仪表要落落大方，出言文明有礼貌，如果审计组长不修边幅、满口污言秽语、随地吐痰，势必对审计组成员产生不良的影响。审计组组长要有高尚的情操，就必须养成良好的习惯。如：诲人不倦的敬业精神；关心审计组成员、团结协作、廉洁自律、以身作则，敢于开展批评特别是敢于自我批评。工业滤布要求审计组成员做到的，审计组长首先自己要做到，从自我做起，为审计组成员树立表率。 三、帮助审计组成员，树立为审计组成员服务的意识。审计组长一般审计工作经验比较丰富，社会阅历比较深，善于把握大局，工作能力比较强，属于复合型人员，往往审计机关任命的审计组长是工作中的出类拔萃者。而审计组成员中肯定有一些偏才，有一些工作经验不丰富的新成员。审计组组长必须正确把握各成员的工作能力，发挥各人的特长，同时帮助审计组成员在干中学，学做人、做事和综合分析问题的能力，还有责任保护审计组成员的健康和安全。 四、积极进取，树立创新意识。审计项目出“正品”是审计工作的一般要求，更要出“精品”，这就要求审计组长树立创新意识。要树立“以人为本”的创新意识。审计过程中出现了工作困难，审计组组长要带领这个临时团队及时召开“诸葛亮会议”，剖析典型问题，分析产生工作困难的原因及解决的办法，充分发挥审计组成员的主观能动性和主人翁意识；要积极协调好审计组成员分工与协作的关系，使审计组成员之间形成分工明确，协作默契的集体；要利用现代科学技术，创新审计的取证方法，提高取证效率；不满足于传统的财务收支审计，积极向效益审计和制度基础审计、管理审计转变；要利用现代传媒技术，创新审计成果的表现形式，扩大审计影响等等。可以说，审计组组长是审计项目的操盘手，审计组长是否有创新意识直接关乎着审计项目的优劣成败。 四种意识的树立，有利于与被审计单位建立和谐的关系，有利于建立和谐的团结互助的审计组团队，更有利于一个积极进取，锐意创新的审计机关的形成，是基层审计机关业绩不断推陈出新的关键。 awareness and service level of the office of cadres and workers. There are plans, steps to arrange the staff to participate in the exchange of learning and testing exercise, and strengthen the office of the Communist Youth League, and other provinces and cities Level office of the office of business exchanges, and strive to form a strong learning atmosphere.(four) to strengthen the team building. Stick with the system of management, strict implementation of the work system, strictly regulate the work procedures; adhere to the training of people with business, the cadres and workers more responsibility, m