银保部经理营业部经理)工作职责.ppt

 银保部经理（营业部经理） 工作职责 目 录 2011年，英大人寿规模保费在行业内排名靠后，份额较小，情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永远落后。着眼当前，立足长远，为尽快冲出业务发展缓慢困境，扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设工作，提高现有团队及人员产能，巩固并扩大渠道阵地。而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能力，提高工作的扎实细致程度，提高工作效率，强化工作职能，强化责任心，带动各支团队创造出骄人业绩，来争取我们在市场中应有的地位。 标准区部建设的背景 目 录 标准营业部建设原则及标准 标准： 营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单一渠道网点组成，也可由多个不同渠道的网点组成。 1.新筹营业部： 筹备期内第一个月达到6人，第三个月达到10人，由分公司银行业务部提出申请，分公司总经理室审批，可任命为营业部经理。并上报总公司银行保险中心备案。 2.合格营业部： 所辖业务人员需不低于10人（不含营业部经理本人）。 3.标准营业部： 所辖业务人员需不低于15人（不含营业部经理本人）。 标准营业部建设原则及标准 新筹、合格、标准营业部指标： 目 录 营业部经理角色定位 目 录 （二）部经理的核心职责 关键指标——业绩达成 对外职责——渠道维护 对外职责——渠道维护 对内职责——团队管