项目管理之——从用户方看开发方的项目管理.ppt

声 明 本PPT仅用于与四川银海公司来自贵州省金保工程项目实施一线的项目经理交流，不作为完整的知识体系讲授。其中一些观点不具有普遍意义！ 交流提纲 项目管理的理论体系概述 项目经理经常遇到的困境 项目经理的职责 项目经理怎样履行职责 项目经理自身修炼 项目管理的理论体系 项目管理协会PMI（Project Management Institute） 《项目管理知识体系指南 》 A Guide to the Project Management Body of Knowledge （PMBOK ? Guide） Forth Edition 9大知识领域 整体，范围，时间，成本，质量， 人力资源，沟通，风险，采购 5个过程组 启动，规划，执行，监控，收尾 42个过程 项目 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性/一次性工作。 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。 项目管理 就是项目经理将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目管理的本质 项目经理经常遇到的困境 需求变化频繁 矛盾重重