项目管理工制度.ppt

项目管理中各部门的职责 2012年3月 1、各部门职责 1.1 项目部 1.2销售部 1.3产品开发处 1.4工业工程部 1.5检验处 1.6探伤中心和试验中心 1.7生产计划处 1.8采购部 1.9用户服务处 1.10成品车间 1.11、项目部 1.1.1项目计划处 1)项目计划处在接到营销管理中心移交的产品合同、合同附件及其他合同文件后，指派专人将合同保管存放、登记在册。同时将产品合同及其附件中相关的要求传递到相关部门执行。 2)项目计划处根据合同交货期，下达生产令号、编制项目出产期计划。 3)负责制订零部件包括分包计划和辅机配套件的采购计划，并监督计划实施。 4)项目计划处负责组织产品的发运工作。 5)项目计划处应根据产品发货情况和用户要求派员进行产品清点，清点工作按“产品包装清点管理制度“规定进行。 1.12、项目部 1.1.2项目处 1)项目处负责合同执行全过程的管理。 2)项目经理/项目主管对内代表客户，对外代表公司行使职权。 3)项目处在项目实施后全权管理该项目的外部接口工作，以及协调公司个职能部门的活动。 4)项目处根据合同或技术协议要求，组织召开产品项目的开工会议。 5)项目处代表用户参与和督促重要项目产品外购