项目四 采业务操作.ppt

项目四 采购业务操作 项目介绍 学习目标 学习内容 采购业务操作流程 采购订单管理 物料跟催管理 进货验收 货款结算 目录 任务1 采购业务操作流程 相关知识 一、识别需求与确定规格 (二)确定规格 五、确定价格 十、维护记录 案例分析  按以下步骤对采购物流进行再造： 作业消除(ActivityElimination)。即消除无附加价值的作业。对已确认无附加价值作业，采取有效施予以消除。 作业选择(Activityselection)即从多个不同的作业(链)中选择其中最佳的作业(链)。不同的策略经常产生不同的作业。 作业减低(ActivityReduction)。是以改善方式降低企业经营所耗用的时间和资源，也就是改善必要作业的效率或改善在短期内无法消除的无附加价值作业。 作业分享(Activitysharing)。是利用规模经济(Economicsofscale)提高必要作业的效率，也就是提高作业的投入产出比，这样就可减低作业动因分配率和分摊到产品的成本。通过以上分析，可作如下再造:现行采购物流流程(1)与(3)的信息通过计算机传递给储运公司，材料采购公司从网上接收采购计划，随即将采购计划通知上游供应商，供应商按需要准备货物，协商定价，