青岛分公司012年车险核保政策.doc

青岛分公司2012年车险核保政策 第一章 2012年车险核保思路 1、整体经营思路： 根据总公司以效益为中心，突出“两率”，强化“三项关键指标”，全面实现盈利的经营思路和2012年车险核保指引，制定分公司2012年车险核保细则。旨在全面落实总公司车险部各项管理规定，进一步加强基础管理，细化车险预警管理、清亏管理、渠道管理；对散单业务以五级分类方法进行合理科学的品质管理，对团车和渠道业务把握全局，促进优质业务增长，以实现盈利为最终目标，确保达成总公司下达的各项任务目标。 2、交强险经营思路： 针对2010-2011年交强险亏损的现状，全面调节交强险业务占比，降低费用投入，加强操作的规范性，改善交强险业务品质。 3、商业险经营思路： 贯彻分类管理的原则，一方面对不同机构、团队、渠道实行差异化管理，另一方面对各三、四级机构各使用性质板块进行5级业务分类管理，给予不同的费率折扣限制和费用投入，通过核保政策的导向作用，提升优质业务占比及高利润业务板块发展。 4、渠道业务经营思路： 对直销渠道、联保渠道、银保重客渠道、经代渠道、车商渠渠道、个销渠道确定分渠道管理模式。 （1）直销渠道：推行五级分类业务管理，用符合市场竞争的承保条件承保历年出险频率低的转、续保业务； （2）联保成熟渠道：积极维系、重点发展； （3）银保重客渠道：全面推进，政策扶持； （4）车商、经代渠道：在合规的基础上全