项目进度安及跟踪.ppt

软 件 工 程 第7章? 项目进度安排及跟踪 7.1 基本概念 7.2 人员与工作量之间的关系 7.3 为软件项目定义任务集合 7.4 选择软件工程任务 7.5 主要任务的求精 7.6 定义任务网络 7.7 进度安排 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 一个不现实的截止期限，由软件工程组以外的人所设立并强加给软件工程组内的管理者和项目开发者。 客户需求发生变化，而需求的变化没有能够反映在项目进度的变化上。 对工作量和/或完成该工作所需的资源数量估计不足。 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 在项目开始时，没有将可以预测的和/或不可预测的风险考虑在内。 事先无法预计的技术困难。 事先无法预计的人力困难。 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 由于项目组成员之间的交流不畅而导致的延期。 项目管理者未能发现进度拖后，也未能采取行动解决这一问题。 7.1.2 基本原则 软件项目安排是一种活动，它通过将工作量分配给特定 的软件工程任务，而将所估算的工作量分布于计划好的 项目持续时间内。以下是指导软件项目进度安排的原则： 划分 相互依赖性 时间分配 工作量确认 定义责任 定义结果 定义里程碑 7.2 人员与工作量之间的关系 参加软件项目的工作人员数量与整 体生产率之间的关系不是线性的 7.2.2 一个经验关系 交付的代码(源代码语句)行数L与工作量和开发时间之间的关