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项目采购管理培训 第 10 章 项目采购管理 学习目标 1、了解良好的采购管理的重要性以及IT项目中越来越多地采用外包的做法； 2、熟悉采购管理的主要过程和可交付成果； 3、熟悉生成和使用建议书评价工作表。 10.1 项目采购管理的重要性 采购（procurement）是指从外界获得产品或服务。采购一词在不同的行业也有不同的名称，例如，政府部门称为采购，私营企业使用购买一词（purchasing），而我们IT行业则称之为外包（outsourcing）。 项目采购管理概述 项目采购类型多种多样，如工程采购、货物采购、咨询服务项目采购或IT项目采购，虽然类型不同但包括以下几个主要过程： 编制采购计划 编制询价计划 询价 选择卖方 合同管理 合同收尾 10.2 采购计划的制定 采购计划是指项目中整个采购工作的总体安排。 采购计划编制的输入 范围说明书 产品说明书 采购资源 市场状况 其它计划编制的输出 约束、假定 采购计划编制的输出 采购管理计划（3W+3H） 工作说明书SOW 1）采购管理计划 描述如何管理从询价计划编制到合同收尾过程，以及维持采购过程的顺利。 包括 合同类型 评估标准 标准化的采购文档 多级供应商管理 进度计划编制和绩