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建筑行业如何搭建有效的集团管理模式？ ——集团管理模式咨询项目纪实 文章描述：建筑行业企业在转制的特殊时期，集团管理模式中的弊病逐渐显现，严重阻碍了建筑行业企业的发展。如何搭建有效的集团管理模式就成为了建筑行业企业管理者头疼和关注的问题。此时，基于建筑行业企业出现的问题搭建有效的集团管理模式，就显得至关重要。搭建有效的集团管理模式是进行有效集团管理的前提，有效的集团管理可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。由此可见，搭建有效的集团管理模式是建筑行业企业实现进一步发展的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑行业企业搭建有效集团管理模式的项目纪实。 引言： 随着建筑行业企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，建筑行业企业不完善的集团管理模式的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了建筑行业企业的发展。如何搭建有效的集团管理模式就成为了建筑行业企业管理者头疼和关注的问题。此时，基于建筑行业企业出现的问题搭建有效的集团管理模式，就显得至关重要。搭建有效的集团管理模式是进行