建筑分公司和a部门职责考核的实施办法.docVIP

?建筑分公司和部门职责考核的实施办法 ?　　第一章　总则 ?　　为了适应市场竞争的需要，进一步规范企业管理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标管理为主线，以指标考核为手段，建立项目管理、部门监督、公司考核三级管理平台，形成循环控制机制，最大限度地调动职工积极性，从而实现公司的发展目标。分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实《项目承包责任书》为工作内容，以实现各项指标为项目部工作目标，最终成为企业的利润中心。 ?　　各职能部门以执行企业管理制度为工作职能，以《项目考核表》为依据，以服务于项目部并监督其完成各项指标和职责落实到位为工作目标，按《职能部门考核责任书》要求充分体现其作为企业的管理枢纽的作用。 ?　　第二章　分公司工程项目承包实施细则为体现利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程《施工合同》签订后，公司与分公司签订《项目承包责任书》，由分公司及其项目部代表公司全面履行《施工合同》。按不同工程项目类别，分公司上交管理费。 ?　　一、项目分类 ?　　1.1分类标准类别单体建筑面积群体建筑面积单体工程造价群体工程造价一级项目30000㎡以上50000㎡以上3000万元以上5000万元以上二级项目15000㎡以上35000㎡以上1500万元以上2500万元以上三级项目15000㎡以下35000㎡以下1500万元以下2500万元以下确定项目类