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建设工程质量管理责任书 目的 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 明确责任 公司工程部对施工现场进行不定期检查（一周不少于一次），从工程开工到工程竣工验收交付使用全程进行控制，组织质量评价，研究和发展先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 公司项目部主要负责人承担现场质量主要领导责任，各岗位技术质量管理人员在自己所管辖的范围，全面监督落实各个施工班组质量管理目标，对工程质量负直接责任。 质量管理组织体系及岗位职责， 项目部以主要负责人（项目经理）为核心，根据现场实际情况配备相应的技术质量管理人员，管理人员服从项目经理的调度安排。 项目经理岗位职责 1 代表公司法人在工程项目全面履行工程承包合同规定的责任。 2 组织领导工程的生产.，管理活动。 3 组织项目资源的供应和配置。 4 对工程进行全过程指导，监督和检查，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 （二）施工员岗位职责 1 向班组进行技术交底，施工放样，技术复核。 2 组织工序交接，验收，控制工程进度质量和安全生产。 3 监督操