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建设单位质量部业务流程图 流程1：质量管理工作流程图 审批施工计划/方案 流程2：建设单位质量管理决策流程图 流程3：质量控制流程图 流程4：不合格项处理流程图 退 回 流程5：单位（单项、单元）工程开工质量保证体系流程图 施工承包商质保体系 设计交底及图纸会审完毕 分包商资格证书复印件 编制施工组织设计 落实人员、机具到场情况 材料、设备到场情况及材料试验报告 上道工序是否验收合格、满足下道工序开工要求 不合格 合格 流程6：单元（分段）工程质量检查与验收流程图 否 流程7：分部工程质量检查与验收流程图 否 注：包括所含分项工程是否全部签证，报告、资料是否齐全等 流程8：单位工程验收流程图 退 回 是 注：包括所含分部工程是否全部签证，报告是否齐全，备查资料是否齐全、可靠，观感质量评定是否合格等。 流程9：隐蔽工程质量验收流程图 流程10：竣工质量验收工作流程图 流程11：质量事故处理流程图 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的