集团201年目标管理综合总体考核方案.doc

集团2013年目标管理综合考核方案 1. 考核目的： 1.1. 保障集团中长期发展战略的顺利实施，确保集团年度总体目标任务的顺利完成； 1.2．在集团内部建立健康有序的管理秩序和激励约束机制，效率优先、兼顾公平；奖励先进，鞭策落后； 1.3．建设一支能打硬仗的团队，培养和发现人才，把企业外部的压力通过内部竞争和绩效考核机制传导到企业内部，构建集团内部交流学习的发展平台，提高企业的核心竞争力和综合实力。 2．考核原则： 科学合理、公平公正、不断完善 3．适用范围： 3.1. 本考核方案主要是对天能集团内生产铅酸电池的子公司的考核，具体包括天能煤山基地、天能江苏管理中心、天能芜湖公司、天能安徽公司、天能吴山产业园、安徽中能公司和河南万洋绿色能源公司、天能濮阳产业园等。 3.2. 本方案是对各子公司大生产供应链系统管理团队工作绩效的考核，侧重于对生产、质量、技术、采购、工程设备、财务管理、企管等部门的考核。 4．考核指标： 4.1. 质量指标： 占考核总体40%的权重，分极板和电池两个方面： 4.1.1. 电池质量有4个考核指标和2个参考指标,考核指标包括：退货率(占电池质量权重的50%)、综合合格率(占电池质量权重的30%)、充电正品率(占电池质量权重的10%)、加（扣）分项(占电池质量权重的10%)。 参考指标包括电池一次抽检合格率和充电电池一次放电合格率。 参考指标不作为考核评分内容，但因其对企业管理工作和集团总体目标的达成非常重要，将其列入考察内容，需要集团和各子公司重点关注。 4.1.2．极板质量有6个考核指标，具体包括：外观质量（占极板质量权重的25%）、极板重量（占极板质量权重的15%）、正板水分（占极板质量权重的15%）、负板水分（占极板质量权重的12%）、Pb02含量（占极板质量权重的18%）、PbO含量（占极板质量权重的15%）。 4.1.3．同时有电池和极板生产的，按照一套极板等于一只电池（按照充电加酸电池数计算）的比例分配权重。 4.2．成本指标： 占考核总体20%的权重，具体见《天能集团2013年成本考核方案》 4.3．产量指标： 占考核总体20%的权重，分极板和电池两个方面： 4.3.1．电池产量指标有6个考核指标和2个参考指标，考核指标包括充电加酸电池结构(占电池产量权重的30%)、装配电池结构(占电池产量权重的20%)、临时订单(占电池产量权重的20%)、装配电池产量(占电池产量权重的10%)、充电加酸电池产量(占电池产量权重的10%)、加（扣）分项(占电池产量权重的10%)等6个指标。 参考指标包括人均劳动生产率和设备利用率。 4.3.2．极板产量指标有4个考核指标：极板断货（占极板产量权重的40%）、分型号达成率（占极板产量权重的35%）、极板供货达成率（占极板产量权重的15%）、加（扣）分项(占极板产量权重的10%)。极板生产考核总体原则是充分拉足产能。 4.3.3．电池与极板的产量按照一套极板等于一只电池的比例分配权重。 4.4．人力资源管理指标： 占考核总体10%的权重，分考核指标和参考指标两种，具体请参照附件人力资源考核方案。 4.5．企业管理指标： 占考核总体10%的权重，分考核指标和参考指标两种： 4.5.1．考核指标包括管理执行力（占企管指标20%的权重）、考核工作推进情况（占企管指标10%的权重）、管理体系建设（占企管指标10%的权重）、公关管理（占企管指标10%的权重）、统计工作开展情况（占企管指标20%的权重）、物控管控工作开展情况（占企管指标20%的权重）、加（扣）分项（占企管指标10%的权重）等7项。 4.5.2．参考指标包括各种投资回报率、新产品与科研项目进展、企业文化建设、重大项目建设等。 4.6．安全环保职防指标： 采取倒扣分制，达到目标不加分，没有达成目标倒扣分，直至当月考核得分归零。具体包括安全事故、非正常停产、加（扣）分项3个考核指标和安全标准化体系建设、环保职防达标2个参考指标。 5．考核组织： 5.1. 管理机构：设立天能集团考核领导小组，人员构成为： 组 长：张天任 常务副组长：陈敏如 成 员：张敖根、史伯荣、张开红、赵海敏、杨惠强、周建中、任安福、佘仁松、王志坤、张松平、吴 飞、蒋玉良、张鹏飞、皮建武、徐明学 集团考核领导小组的主要职能为： 5.1.1. 领导和指导集团考核工作委员会、考核工作小组； 5.1.2. 协调集团目标管理综合考核中碰到的困难和问题； 审批考核工作小组的工作报告。 5.2．设立集团考核工作委员会：其人员构成为： 主 任：陈敏如 副主任：史伯荣、张开红、赵海敏、杨惠强、周建中、任安福、佘仁松、蒋玉良、蒋玉良、张鹏飞、皮建武、徐明学、陈建强、韩 峰、朱忠华