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- 2016-12-15 发布于贵州
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零陵区鸟塘铺完小学校管理提升改进方案
教育部-中国移动中小学校长培训项目远程培训?湖南平台教育部-中国移动中小学校长培训项目远程培训?湖南平台地处,是一所农村普通现有在岗教师人,学生人,有个教学班。学校班子的工作态度积极,但认知水平和管理意识还不够高。没有科学、精细、规范的管理经验。落后的地方经济制约了教育的发展就是在这种艰难的环境中苦苦探,找出一条符合校情的更好、更快的发展之路。一、明确办学目标,注入现代管理理念 新课改将改变课程管理过于集中的状况,给学校留有更大的发展空间和办学自主权。这就要求学校在遵循教育方针、符合新课改要求的前提下,结合学校实际提出学校的办学目标和发展战略,实施最有效的现代科学管理,使新课改理念在实践中得到落实,提高学校的办学效益和质量。
二、加强制度建设,构建和谐管理机制1、建立较为完善的学校管理制度。以遵循教育方针为前提,符合教育的相关政策法规,坚持公平、公开、公正、合理的原则,坚持从实际出发、实事求是的原则。通过制度的建立、运行和不断完善,推动学校的教育工作科学、有序、顺畅地开展。
2、努力挖掘制度的人文因素,让制度的执行运转更加和谐,更加体现人文关怀。让教职工既能顾学校大家,又能顾及小家庭,使老师们保持良好的心境和精神状态,开展好教育教学工作。 三、真心实意关心教师,全面提升教师素质 新课改后老师们的工作压力更大。因为课程内容改革,老师需要去研究应对;学生成长记录、过程评价指标体系多,工作量增大;学生思想多元,思想教育难度加大,工作艺术提高;社会对教育、对老师的要求更趋完美化等等。所以老师们在关心学生的同时自身也需要关怀,学校在这方面要想尽办法,真心实意地关心老师。四、选准突破口,办特色学校1、选准英语作为发展的突破口。英语作为一种国际语言,已经成为现代人进行国际交流合作的工具,是一个人综合素质的体现;英语作为工具学科,是中考、高考的必考科目,有英语优势,能为中、高考打下良好的基础。在打造英语品牌上,我们的做法主要有:在本校英语老师上好第一课堂的同时,聘请名师给学生上口语课,让学生与名师直接交流会话,定期举办英语。几年来,通过英语科教学、竞赛、校园英语文化氛围的熏陶,一批学生已在各级比赛中获得奖项。
2、选准艺术作为发展的突破口。在重视文化科学习发展的同时我们选准了艺术发展的路子。学校成立体育、美术、合唱等,聘请专门指导老师,定期进行指导培训,举办体育、美术展、文艺演出等,为他们提供展现才华的舞台
绩效考核与绩效工资方面:
教师绩效考核实行“对事不对人,对事又对人”制度。用制度去管人,而不是人管制度。用成绩和效果去评判每位教师的工作优劣,奖勤罚懒,用绩效去带动每个人的行动。它主要从以下几个方面来体现:(1)课时结构工资;(2)岗位工资;(3)考勤工资;(4)考核工资;(5)绩效工资等。
对教师的绩效工资公平公正阳光地考核发放。
学校安全工作方面:
学校安全工作应当以预防为主,建立健全规章制度,强化防范措施。为此,我校制定了《安全教育管理条例》。条例规定学校定期开展安全知识讲座,将防盗、防火、防病、防事故等方面的教育制度化。
(一)制定学生安全制度我校制定了学生安全制度,使学生明确有关安全问题的规定和纪律。
1、明确在校不进行追逐、攀缘、滑楼梯等一切危险活动。
2、明确校外公共场所要遵守的各项法规、守则、注意公共安全。
3、明确防水、防电、防火的必要性及防范措施。
(二)根据学校实际做好交通安全教育我校采取了如下措施。
1、班主任常抓日常的安全教育。
2、与家长沟通,多次散发告家长书,明确学校对家长学生的要求,确保学生出入平安。
3、开展多种形式的交通安全教育活动。要求平时班主任利用政治课、班会、活动课经常进行教育。学校计划定期组织观看交通安全录像,开办安全知识讲座,开展交通安全教育日活动,强化道路交通安全意识。
4、加强对学生的安全教育和心理健康教育,增强学生的安全意识和自我保护能力,各部门还要全力配合学校的安全工作,确保老师和学生在校的安全。
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