中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电施工方案分析.doc

中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电交接试验工作 单一施工方案 批 准： 审 核： 初 审： 编 写： 旁站人员： 广东集明电力工程有限公司 2015 年 11 月 15 日编制 一、分项工程概况 （一）施工说明：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程交接试验。 （二）施工和验收依据标准（本工程施工和验收依据的标准） 依据工程承包合同书； 本工程的主要工程量； 公司施工同类工程的施工工艺及经验； 中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电设计竣工图纸； 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《电业安全工作规程( 发电厂和变电所电气部分)》DL 408—91 《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》 相关的国家法律、法规、标准规范和电力行业施工验收规范。 （三）施工图纸：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电设计竣工图纸。 （四）施工地点：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电台架 （五）施工工期： 2015 年 11 月26日。 工程计划总工作日： 1 日。 主要被试设备：500kVA+315kVA 共2台套10/0.4kV变配电设备。 施工内容：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程交接试验。 工作任务：10kV电力电缆交接试验；10kV变压器交接试验；10kV真空断路器试验；10kV氧化锌避雷器交接试验；10kV电压互感器交接试验；接地网交接试验；低压柜交接试验；10kV高压分界断路器柜继保试验及一次升流试验。 二、施工组织措施 （一）工作负责人： 石永明 （二）安监人员（安全员）：江洪南 （三）专业技术负责人：卢振昌 （四）班组人员：康玉峰、黄四生、高原 三、施工进度计划（包括办理工作票、安全技术交底、施工内容、结束工作票等的安排） （一）施工进度安排 工序 开始时间 结束时间 10时 12时 14时 16时 18时 现场核对工程设备 安全技术交底 交接试验工作 结束工作 （二）施工关键环节 1、工作开始前，需认真核实接线图与现场实际情况是否相符，防止误操作。 2、拆、接连接线。需标记好相位，防止误接线 3、工作结束后。认真检查是否有工器具遗留，防止遗留工具、试验线等造成短路；防止工器具遗留在设备上。 （三）施工组织机构 工程项目实行项目负责人制度，项目负责人在现场施工现场对本项目的实施过程进行领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具供应等工作，工程项目实行层级管理制度，施工班组对工程技术负责人负责，工程技术负责人对项目负责人负责，由下至上一级对一级负责，工程项目落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接落实到个人。 现场管理： 1、项目负责人布置施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织和管理。 2、配备先进的机具设备，以科学手段，先进施工技术，优质，高效地完成本工程。 3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文件全、资料齐、手续清、数据准。 4、为了让建设单位、参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在问题，我公司将及时通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外生产关系及施工的交叉作业。 5、简历严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。 6、项目管理组织机构职能图： 岗位职责 1、业主单位管理组织职责： （1）安全管理组 a、负责工程开工前对施工人员进行安全技术交底。 b、负责对作业现场施工人员安全行为及文明施工的监督检查。 c、参与工程施工方案的审查，重点开展作业风险评估与分析控制。 d、检查并督促作业现场安全措施个人安全防护用品的落实，危险点作业的预控措施和防事故措施的落实。 （2）工程管理组 a、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设