全面战略绩效管理（实战+技术）铭谏咨询.docVIP

全面战略绩效管理（实战+技术） —建立以KPI为核心的绩效管理系统 【时间地点】 11月18-19日（9:00-17:00） 上海 【学习费用】 3200元/位（含讲义、午餐、茶点、税费） 【课程对象】 -企业总经理、副总，人力资源总监、经理、主管，业务部门经理，职能部门经理等 -企业不同业务和职能部门经理团队参加学习，效果最好，收获最大。 【授课方式】 理论讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。 【课程背景】 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力； 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升； 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损； 无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才严重流失； 以上说明，您的企业急需一套实效的绩效管理运行系统……； 《全面战略绩效管理》旨在帮助企业建立一套系统的、高效的绩效运行机制！ 【课程收益】 学习绩效管理实操落地的系统方法和工具 掌握KPI设置的思想，方法和技巧； 掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务； 正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围； 善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化； 找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具； 掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化； 掌握企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法。 欢迎您走进世界顶级企业