全面预算管理难点分析(论文资料).pptVIP

全面预算管理难点分析 全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，对现代企业发展、成熟起了重大推动作用。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了全世界大中型企业的标准作业程序。 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率。 如何建立和完善公司的预算体系？为什么有的企业全面预算体系运行良好？而有的却达不到预期的效果？在预算执行中遇到的问题该如何解决？ 预算的准备与布置程序 1.预算中涉及的会计方法与政策 2.用什么方法编制预算 3.理解预算管理的循环过程 4.预算的前期准备工作 预算手册/预算制度建立（举例） 战略与长期计划（3-5年） 责任中心的建立 预测、反馈系统的建立 5.年度预算的准备工作 预算目标的制定 预算的组织分工 预算历史数据的准备 预算的模板与工具的准备 主要预算假设和原则 6.年度预算的制定过程 预算的进度安排（时间表） 销售预算制定过程 产品预算制定过程 投资、资金预算的制定过程 费用、人员预算的制定过程 行动方案的制定 预算的质询、修订/预算沟通 7.年度预算的批准程序 全面预算编制详解 销售预算的编制 产品预算的编制 投资预算的编制 资金预算的编制 费用与人员预算 预算汇总与平衡 预算的有效执行、控制 预算执行中常见行