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第二章 步进式方法——项目策划 Step Wise 项目策划 项目策划是项目人员在既定技术资源和可预见市场需求的约束下，使软件供给方的软件能为软件需求方所认识和应用，进而为社会增加财富所进行的各种构思、计划及实施过程。 项目策划的必要性（1） 软件开发活动是不确定性很大的高风险活动 1、双方价值取向、投资决策乃至领导心理上都存在巨大压力，带来的直接后果就是使技术经纪活动具有很大的不确定性，这种不确定性使技术经纪活动本身成为高风险的商务行为。 2、规避风险，提高成功率和利润率，必须针对软件开发中涉及的诸多因素进行全面策划，有计划地开展工作。 项目策划的必要性（2） 追求并更好地把握未来 1、只有软件开发方和客户方都从实施交易项目后取得的结果中得到了预想的收益，才能认为这个软件开发项目是成功。 2、将来是一个未知数，隐藏着多变、不可预测的随机变量，这使得策划本身具有很大的预测成分，但也正是因为存在这些因素，使得策划成为做成一件事情前所必须经历的一个环节。 3、策划的目的就是为了对未来多一点准备，多一份把握，软件开发时必须先有成功的策划，然后才会有成功的软件项目产生 项目策划的必要性（3） 充分利用和调配资源。 1、资源要素包括物质(Matter)、信息(Information)、时间(Time)三大类，即所谓的“MIT”资源，项目策划就是对MIT资源进行调度和安排的过程。 2、无论是物质、信息或是时间都是相对有限的资源，软件开发必须进行项目策划，使有限的资源在最合适的地点最适宜的时间发挥最大的效果。 第0步 选择项目 客户：请问先生，答案是什么？ 分析员：问题是什么？ 客户：我只被告知这样提问…… 第1步 标识项目的范围和目的 确保各部门的目的一致，并使各部门承诺为项目的成功努力，避免忽视受该项目影响的人。 1.1 确定目标及作用该目标的有效措施 1.2 确定项目的主管部门 1.3 确定并分析项目的相关人员（stakeholders) 1.4 修改目标 1.5 确定各部门之间的交流方法 第2步 标识项目的基础设施 项目很少从零开始，通常都会有一定的适合该项目的基础设施，如果还不知道，项目经理应该了解这些基础设施的精确性质。 2.1 确定项目和战略策划之间的关系 2.2 标识安装标准和规程 2.3 标识项目组的组织 第3步 分析项目的特征 确保项目使用合适的方法 3.1 区分目的驱动还是产品驱动 3.2 分析项目的其它特征（质量） 3.3 标识项目的高级别风险 3.4 实现时考虑用户需求 3.5 选择通用的生命周期方法 3.6 评审整个资源估计 第4步 标识项目的产品和活动 更加详细的策划每一个单独的活动 4.1 标识和描述项目的产品（或可交付物） Product Breakdown Structure ---PBS 产品的名字/身份、目的、来源、组成、形式、相关的标准、采用的质量准则、服务、产权等 4.2 将共性产品流文档化 Product Flow Diagram ---PFD 为项目人员提供一种项目运作流程指南。 4.3 标识产品实例 当某PFD片断与其它的实例（instance）相关时，应试图标识每一个实例 4.4 产生理想的活动网络图 活动网络图表示必须执行的任务以及执行这些任务的次序。 4.5 根据阶段和检查点的需要修改活动网络 保证活动网络的一致与协调 第5步 估计每个活动的工作量 应给你的职员送水以使他们能很好地开展工作。 ——Robert Townsend 5.1 执行由底向上的估计 对每个活动所需要的员工工作量、可能的时间耗费以及所需要的非人力资源进行估计。 耗费时间：从任务开始到结束所需要的时间。 工作量：需要做的工作的总量。 5.2 修改策划创建可控制的活动 对单独活动进行估计可能发现有些活动需要很长时间。工期长的项目很难控制。最好的解决办法就是把这个任务划分为一系列子任务。 第6步 标识活动的风险 标识活动风险是指对活动风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 6.1 标识和量化基于活动的风险 任何计划都是建立在一定的假设之上的 6.2 计划合适的风险缓解和应急措施 如果出现风险，应急计划规定将要采取的行动。 6.3 根据风险调整计划和估计 我们可能会改变计划，增加一些新的活动来减少风险 第7步 分配资源 7.1 标识和分配资源 记录每个活动所需要的员工类型标