项目管理64409.ppt

3、制定工期、预算计划 项目计划是用来指导项目实施及项目控制的正式的、得到批准的文件 。 计划包含的内容 项目一般信息（联络人、联系电话等） 项目执行概要 项目工作范围说明书 项目成功关键因素 工作分解结构 组织分解结构 成本-收益分析 资源计划 项目进度 风险计划 采购计划 质量计划 沟通计划 配置管理计划 项目成本估算 项目计划编制阶段过渡核对单 重大里程碑 里程碑设置的目的和依据 谨防里程碑陷阱 工期计划的故事 “奉献和给与会导致一个精确的项目时间线。时间线会转化为一个复杂的图表挂在会议室里，好让人们很容易地视而不见，直到某些外部的因素决定实际的完工日期。” ——摘自《迪尔伯特原则》 关键链项目计划——某手机开发项目案例 制定初始网络图 估算任务时间 估算任务时间 确定关键监控指标 4、风险管理 风险构成三要素： 事件 事件发生的可能性 事件的影响 所有的项目管理都是风险管理 风险管理的内容 项目界定为项目制定了目标和约束条件，并将其记录成文，即项目规则 风险管理以一种批判的眼光和寻求缺漏的态度来分析项目的交付结果、环境和利益相关者的情况。在完善了成本和进度估计后，所有通过了详细的、高水平测试的假设就可以被认为合理的、可接受的 风险管理策略需要解释出项目规则和计划的各项文件（如项目陈述报告、责任矩阵、沟通计划灯）中隐藏的不确定性 风险管理过程 风险控制计划 第一步：识别