岗位评价指标系.docVIP

岗位评价指标体系 指导手册 说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。 请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！ 工作评价指标体系一览表 薪酬因素 评定等级 I II III 1 2 3 4 5 工 监 管理责任 管 责 任 人事责任 岗位责任 安全防范责任 作 责 经 济 风 险 作业质量造成的经济损失 作业期限造成的经济损失 生产设施造成的经济损失 人身安全造成的经济损失 任 工作 关系 内部关系 外部关系 岗位 权限 决策参与程度 管理决策级别 工作计划层次 工 作 技 能 学历水平 工作经验 专业技术能力 能力要求 协调与运作能力 决策与应对能力 工作创新与开拓性 开拓创新程度 工作非程序化程度 努 力 程 度 工作 工作负荷度 负荷 工作复杂度 工作复合度 工作 强度 身体的疲劳程度 心理压力 工作的单调性 工作频率 工作 条件 危害程度 工作地点