市政必看重点.docx

2015年二级建造师《市政工程》必看重点:城市道路工程施工方案掌握城市道路工程施工方案与质量计划编制　施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一。　一、城市道路工程施工方案　(一)施工方案的拟定　施工方案的确定应综合考虑以下4方面的原则：　1，各施工项目(工序)之间客观上存在的工艺顺序必须遵守;　2.采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致;　3.满足施工质量和施工安全的基本要求;　4.应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。　(二)施工顺序的确定　通常施工顺序应以下述原则来确定：　1.必须符合工艺要求;　2.应与投入的施工机具相适应;　3.必须保证施工质量的要求;　4.应充分考虑水文、地质、气象等因素对施工的影响;　5.必须优先考虑影响全局的关键工程进度工期要求　6.体现施工组织的基本原则，即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性;　7.必须考虑安全生产的要求。　(三)施工方法的选择　(四)施工方案的技术经济分析　施工方案的技术经济分析可分为定性分析和定量分析两种方法。　1.定性分析评价　2.定量分析评价　(1)工期指标 (2)单位工程量造价： (3)成本降低率：(4)单位工程劳动消耗量 (5)主要材料消耗指标。　当然，在一般情况下，还是应以经济为基本评价指标。　二、质量计划编制的原则与内容　(一)质量计划的编制原则　1.应由项目经理主持编制项目质量计划;　2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制;　3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。　(二)质量计划应包括的内容　1.编制依据;　2.项目概况;　3.质量目标;　4、组织机构;　5.质量控制及管理组织协调的系统描述;　6.必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等;　7.确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;　8.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;　9.更改和完善质量计划的程序;　10.必要的记录。掌握城市道路施工准备的内容与要求　二、技术准备　1.熟悉和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据，　2.编制施工组织设计(施工方案)　3.技术交底：　4.测量放样：　三、物资准备　1.材料：制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检验，不合格不准用。　2.机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。　3.劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。　四、现场准备　1.动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担　2.临时设施：包括现场“七通一平”、施工用房、环境维护等。要有利于施工和管理且不扰民。　3.施工交通：建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通　掌握城市道路工程前期工作要求　一、道路工程前期地质、水文调查　(一)路线方面　勘察应尽量利用天然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探，开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2.0m。　(二)路基方面　路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下0.5m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。　(三)路面方面　二、道路环境与资源调查对道路沿线施工影响范围内进行环境调查，对道路沿线境域要进行资源调查。　熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求　在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。　一、施工进度控制总结编制依据　1.施工进度计划;　2.施工进度计划执行的实际记录;　3.施工进度计划检查结果;　4.施工进度计划的调整资料。　二、施工进度控制总结内容　1.合同工期目标及计划工期目标完成情况　2.施工进度控制经验;　3.施工进度控制中存在的问题及分析;　4.施工进度计划科学方法的应用情况;　5.施工进度控制的改进意见。　案例　1.背景　某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：　①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;　②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;　③进度会议只不定期召开了两次;　④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;　⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。　2.问题　(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?　(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?　(3)情况③是否妥当?说明理由。　(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处