创业管理5-组建你的团队.pptVIP

第五讲如何组建你的创业团队 本节目标 知道如何选择合作伙伴 设计适合的组织结构 评估创业对人员的需要，明确岗位职责 学会管理员工 学会找必要的企业顾问 小企业人员构成 业主 合伙人 员工 顾问 一、业 主 企业家是社会最宝贵的人才。 业主是企业的灵魂与核心。思考 如果创业，在你的企业中你会花最多时间的工作是什么？ 你认为业主（CEO）最重要的工作是什么? 业主的职责 优秀创业团队必定有鲜明个性 创业，与其说是赌钱，不如说是赌人人家在派对你在干活人家在度假你在读书人家在忽悠你在练功人家在幻想你在行动人家在妥协在你坚持人家在发福你在减肥人家在辩解你在认错人家去求签你抓住机会激流勇进人家跌倒趴下了你跌倒了爬起来人家顾虑再三你破釜沉舟人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致人家在做梦你在大把大把数钱...... 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力如何？ 自己要做的哪些工作？ 哪些工作自己既无时间又无能力去做？ 是否要聘任一个经理，要求是什么？老 板 类 型 二、企业合伙人 为什么要找合伙人： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？找创业伙伴就像找老婆 一看长相因互补而吸引 二看性格即价值观、对行业的理解等 三要在合适的时间相遇了解人品，相互信任（不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起