项目管理2 第二章.pptVIP

第二章 项目过程与项目管理过程 于知文 yuzw@mail.btvu.org 案例分析一、天津市城市交通世界银行贷款项目 1、方案的提出 2、个别局协调 3、前期准备 4、初步评估（指标、方法、题目、人员） 5、报告（世行中国部9人代表团） 6、讨论、修改 7、银行内部评估（Staff Appraisal 案例分析 天津市世行贷款交通项目评价模型 目标层 准则层指标层 案例分析 第一节 项目阶段或项目工作过程 项目管理的定义——各种管理活动（计划2007.07选择题第1题（项目管理过程从_开始——项目计划）、组织、领导、控制） 因而项目管理的过程自然离不开－计划、组织、领导、控制等阶段－项目生命周期 项目－子项目；项目过程－项目子过程 项目的4阶段划分 定义与决策（提案建议策划书－SWOT、可行性、备选性—是否立项） 计划与设计（如何规划，目标、质量、成本、时间、资源需求计划） 实施与控制（具体操作和管理，依据于计划，产出项目成果、监测） 完工与交付（对照计划，检验，验收移交，彼此同意，试用。归档——知识管理和流程管理） （项目的后续管理——三峡大坝，建成与管理，维护与修缮，权责） 划分依据 1、工作性质的异同； 2、项目阶段成果。 一、定义决策 1、机遇与需求的识别（目标是否可以写出；问题及设想、机遇和条件、需求与草案） 2、提案建议书（项目策划书）目标、任务范围、