当代西方管理思想01 企业战略.pptxVIP

当代西方管理思想第1讲 企业战略学习内容钱德勒的结构跟随战略安索夫的环境适应型组织波特的竞争战略与竞争优势 哈默尔的核心能力祖克的回归核心 明茨伯格的战略手艺化 第1讲 企业战略1.1钱德勒的结构跟随战略教育背景1940年在哈佛大学历史系获得学士学位1946年在北卡罗来纳大学获得硕士学位1952年在哈佛大学历史系获得博士学位职业经历1950-1963年在麻省理工学院任专业历史研究员1963-1971年在霍普金斯大学任历史教授1971年至退休在哈佛大学商学院任企业史教授小艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒（Alfred D. Chandler Jr.，1918－2007） 在企业史领域，BC的意思是Before Chandler。——《商业周刊》第1讲 企业战略1.1钱德勒的结构跟随战略钱德勒的主要著作；《战略与结构》（Strategy and Structure,1962）《看得见的手》（The Visible Hand，1977）《规模与范围》（Scale and Scope，1990）第1讲 企业战略1.1钱德勒的结构跟随战略战略与结构的关系战略如何影响组织结构，而不是组织结构如何影响战略。目标是研究现代工业企业中组织结构与战略之间复杂的内在联系，以及不断变化的外部环境。战略：决定企业的长期目标，以及为实现这些目标所必须采用的一系列行动方针和资源分配。战略：通过产品的多元化进入技术和（或）市场相关的行业。当时美国大企业中产品多元化明显增多。结构：为管理一个企业所采用的组织设计。1）各个不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线；2）通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据。第1讲 企业战略1.1钱德勒的结构跟随战略执行委员会与总裁聚酰亚胺部涂料部染料部中心职能部门炸药部人造革与胶卷部图1－1 杜邦的多分部结构第1讲 企业战略杜邦公司案例一战前，杜邦的主要产品是炸药/火药，用于采掘业、铁路建设和城市建设。战时军火需求极大。战后，公司通过收购进入相关化学制品、油漆、人造革、人造纺织品（人造纤维）和染料生产。从单一业务到多元化业务的战略转移，使得过于集权化的组织结构无法适应新产品范围的复杂性，1919－1921年陷入亏损。1921年，杜邦建立了多分部结构的组织。 1.1钱德勒的结构跟随战略执行委员会与总裁庞蒂亚克事业部雪弗兰事业部配件事业部奥兹莫比尔事业部凯迪拉克事业部别克事业部图1－2 通用汽车的多分部结构第1讲 企业战略通用汽车公司案例只在汽车行业经营。杜兰特收购了众多汽车公司，它们既与福特竞争，也在相同市场自相残杀。1921年，福特汽车占有美国市场56％，通用汽车仅占有13％。1920年，斯隆实行分权化管理，建立了一系列市场互补的汽车分部。1925年，实现了“为每个钱包生产一辆汽车”的目标。1927年，福特汽车的市场份额降到9.2％，通用汽车上升到44％。 1.1钱德勒的结构跟随战略多分部结构多分部结构的层次：总办事处；分部；职能部门；基层单位。多分部结构的实质：总部控制总体战略，把实际经营的责任分散到各个分部；使高层管理人员从日常经营事务中解脱出来，集中精力于战略决策和控制资源。结论：结构跟随战略，形式复杂的组织结构是多个基本战略串联的结果。第1讲 企业战略总办事处产品线或地区分部产品线或地区分部产品线或地区分部销售部研发部制造部采购部财务部销售分支机构实验室工厂采购单位会计单位图1－3多分部结构第1讲 企业战略1.1钱德勒的结构跟随战略实践影响：1950年，《财富》杂志500家公司中有20％实施了分散经营，1970年扩展到80％。20世纪60年代，麦肯锡采用钱德勒的观点创立了事业部模式，英国前100家大企业中有22家采用了麦肯锡的这一建议。理论影响；促成威廉姆斯于1975年提出交易成本经济理论；激发了对战略管理理论的第一次系统化研究。 第1讲 企业战略1.1钱德勒的结构跟随战略惠廷顿与麦耶的研究多分部结构是欧洲公司成功所在，业绩更稳定。战后欧洲各国大企业的提升与多元化的兴起密切相关。多元化是经济发达国家大企业的本质特征。企业通过进入不相关的市场实施多元化遭遇失败。美国无线电通信公司是一家生产彩电的消费电子企业。后进入计算机行业，并收购多家企业，包括汽车租赁公司、冷冻食品生产商、房地产商和地毯生产商。最终破产。结论：最成功的战略是相关多元化，尤其是有限制的多元化。 第1讲 企业战略1.2安索夫的环境适应型组织教育背景在斯蒂文斯工学院获得工程学士和理科硕士学位1948年在布朗大学获得应用数学博士学位职业经历1949，兰德公司1956，洛克希德航空公司1963，卡内基－梅隆大学工商管理研究生院教授1973，范德比尔特大学管理学院创始院长、教授 兼任比利时欧洲高级管理研究院教授1976，斯德哥尔摩经济学院和欧洲高级管理研究院教授1982，范