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2015 2016 z 广州到长沙专线物流正汉物流【TEL:1座机电话号码86】≡≡座机电话号码≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国 目录 Contents 第一部分营运建设支持体系 第二部分仓储物流体系 广州到毕节物流专线正汉物流【TEL:1座机电话号码86】≡≡座机电话号码≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国 输入相关的题 01 第一部分营运建设支持体系 营运建设支持体系： 1、 品牌运营事业部 2、 研发中心 3、 企划中心 4、 售后团队 研发中心 技术组： 主要负责新项目及新产品的研发。 编辑组： 主要负责技术资料编辑及技术、设备视频剪辑。 项目研发中心 我们拥有：中西餐厨师、面点技师、水吧技师、技术编辑、视频剪辑。 研发中心 我们拥有资深的研发团队，研发专业的菜谱和打造品牌文化。 主要负责新项目包装的平面设计，店铺标准版设计，项目品牌二维动画、产品展示视频、广告视频、项目推广视频、项目微视频等视频。 项目企划中心 我们拥有：影视动画组、影视后期、平面设计组、空间设计组。 企划中心 我们拥有专业的企划团队，量身定制品牌形象和创意方案。 企划中心 营运督导 主要职责 1.检查各加盟店的日常运营标准、执行状态等。 2.查看加盟店月销售、库存、商品促销执行、员工销售、顾客服务情况等，与同期营业额、毛利额对比分析。 3.对升降幅度较大的加盟店进行单店分析其原因。 5.监督每家店铺情况，在执行过程中需对各店铺进行跟踪指导，尤其是优势店铺做到重点跟踪，树立区域星级店铺标准。 6.落实公司各项方针政策并在加盟店铺执行，保证所管辖地区店面的统一性。 7.将区域内各加盟店的经营情况汇报给上级，并对出现的问题与上级商讨对策。 8.到加盟店检查公司政策的落实情况，随时了解加盟店动向。 9.收集调查加盟店商品断货情况，并与中央仓储配送服务中心协调解决,相关工作可选择电话或网络的方式进行，以期高效低耗。 02 第二部分仓储物流体系 仓储物流体系： ： 1、联合采配中心 2、五大仓储中心 3、物流中心 仓储 物流 体系 红领餐饮旗下拥有强大的仓储物流体系作为后台支撑，现拥有仓储中心和健全的物流体系仓储中心：现已在广州、天津、济南、重庆完美运行，无锡仓储中心正在紧锣密鼓的筹建中。强大的物流仓储体系对于集团内部和外部都有不可比拟的影响力。对于集团内部，能够降低配送和采购成本，为加盟商提供优质的服务，提高客户对品牌的满意度。对于集团外部，在成本核算、仓储管理、货代业务管理、调度及配送管理方面都起着至关重要的作用。我们的态度是不放过每个细节，品质源于对细节的追求。 负责集团采购和物流配送的工作，制定年度采购计划、物流计划，协调管理各仓储中心。 部门职能 1.根据公司的需求，按时、按质、按量采购公司所需的设备、项目原材料、宣传品、包装品等物品。 2.集团物资出入库的管理工作，做好物资的质量、数量的核查。 3.根据供应链系统协调好各仓储中心数量平衡，防止缺、短、过期物资发生。 4.依据客户订单组织备货、配货、发货，及客户订单执行信息的确认、反馈、跟踪。 5.客户订货物流信息反馈、查询、资费通知，及客户投诉信息接收、传达、反馈等异议处理。 6.集团供应商筛选、评估、确认、监督、管理，供应商的对账、付款申请、审核。 主要职责 联合采配中心 综合服务 集团内部服务： 1．物流公司与配送中心进行配合工作，协助配送中心为加盟商提供优质的物流服务，提高客户对品牌的满意度。 2．连接各采购厂家按物流成本核算的最低值为配送中心提供进货服务，降低配送采购成本。 3. 连接各配送中心，降低各配送中心之间货物调拨的物流成本。 对外服务： 1.成本核算：物流公司按照服务内容和对象不同，需要核算多成本对象的成本，如对及时配送服务可能需要核算到订单和供应商，对零售服务可能需要核算到存储空间和品类。 2.仓储管理：满足仓库管理的日常业务管理，如：拣货、包装、打签、装运等业务服务，并支持根据业务和存货策略，制订仓储计划、存储规划和补货策略。 3.货代业务管理：包括客户记录、订单处理、配送调度、存货控制、交通和运输、需求预测、仓库与储存、工厂与仓库布局选址、物料搬运、物料采购、备件和维修服务保障、包装、退货处理、废弃物处理等14个方面。 4.调度及配送管理：根据客户的需求计划及需求指令，制订运输计划，并跟踪计划的执行情况。 物流中心合作费用 名称 合作费品牌使用及管理费 创业店 9800元 标准店 19800元 旗舰店 29800元 5000元/年 5000元/年 履约保证金 代理合作费用 项目代理 区域独家代理 履约保证金 品牌使用及管理费 区域代理 5万元 1万元 1万元/年 回报周期评估 日均销售额 月销售额 平均毛