广州市集约式诊疗预约系统推广项目-7家医院接入项目计划书20150606.docx

广州市集约式诊疗预约系统推广项目7家医院接入项目计划书版本号：V1.0北京高阳圣思园信息技术有限公司2015年 6 月 版本修订历史日期版本号作者审核批准修订内容座机电话号码V1.0罗毅郭乐初稿 目 录1引言41.1编写目的41.2背景41.3参考资料42项目概述42.1项目目标42.2项目范围52.3项目阶段划分52.4项目里程碑53组织架构及人员安排53.1组织架构53.2人员岗位表64项目任务分解及进度计划64.1任务分解64.2进度计划甘特图65项目工作制度75.1项目工作制度76质量计划76.1 质量保证计划76.2质量监督及控制措施87项目风险评估表91引言编写目的 制定该项目计划书是为了更好的完成广州市卫生局集约式诊疗预约推广系统的7家医院的接入任务，同时，也是指导各相关人员如软件开发人员、测试人员等按照事先约定的计划完成工作。背景卫生部建议，为更好的方便群众看病就医，实现对居民“全生命周期”健康信息的网络化管理，在此基础上建立相应的区域协同医疗示范应用系统。支持医院实现分时就诊服务，通过政府的公益性运营，减少患者在医疗机构的等候时间、改善就诊秩序、优化诊疗服务流程。各医院要制定统一的预约诊疗工作制度和规范，把预约诊疗与病案管理和医疗保障制度有效衔接，不断提高患者预约就诊的比例。参考资料 《广州市卫生局广州市集约式诊疗预约系统推广项目合同》 《广州市卫生局广州市集约式诊疗预约系统推广项目标书》项目概述项目目标根据广州市卫生信息建设的整体规划，基于广州市区域卫生信息平台，开发、实施一套符合卫生部标准和国际标准（HL7）的、开放的、符合SOA架构的技术先进的区域集约式诊疗预约系统。整合全市各医疗机构的诊疗资源，建设以各医疗机构为节点、市卫生信息集成平台为中心的集约式诊疗预约服务网络，实现各种便民途径和手段（网络、电话、自助设备等）的实名制诊疗预约服务，支持医院实现分时就诊服务，通过政府的公益性运营，减少患者在医疗机构的等候时间、改善就诊秩序、优化诊疗服务流程，帮助缓解看病难、看病贵的社会问题。通过基于诊疗业务数据仓库的数据分析、决策支持，实现全市医疗资源的统一调度和合理调配，改善医疗资源目前分布不合理、不均衡的现状。项目范围在完成前期接入医院后，再完成市辖区内7家医院推广实施集约式预约系统，实现与各医院的医院信息系统互联互通，实现网站预约挂号服务。项目阶段划分项目阶段具体包括以下各个阶段：接口文档修订周期：2014.06.02 – 2014.06.05系统开发测试周期：2014.06.09 – 2014.09.12系统初步验收周期：2014.09.13 – 2014.09.15系统试运行周期：2014.09.16 – 2014.12.31项目里程碑里程碑活动名称 可交付成果里程碑标志里程碑完成时刻备注修订接口文档新接口文档提交接口文档2014.06.057家医院接入初步验收7家医院初步验收报告验收通过2014.09.15组织架构及人员安排组织架构 人员岗位表序号项目岗位姓名联系方式1项目顾问刘鹏1座机电话号码332项目协调程伟强1座机电话号码853项目经理郭乐1座机电话号码284技术经理谭太武1座机电话号码955工程师李强1座机电话号码546工程师周赞1座机电话号码157工程师熊勇超1座机电话号码078测试工程师许倩1座机电话号码809测试工程师曾成项目任务分解及进度计划任务分解编号工作包计划活动开始时间完成时限前置条件人员安排1接口文档修订修订接口文档2014.06.022014.06.05谭太武2接口开发和调试接口开发和调试2014.06.092014.09.12完成接口文档修订李强周赞熊勇超许倩曾成3系统初步验收验证7家医院的预约挂号和退号2014.09.132014.09.15完成接口开发和调试监理4系统试运行试运行期间的维护2011.04.012011.04.30监理通过系统初步验收李强周赞熊勇超许倩曾成进度计划甘特图项目工作制度项目工作制度 定期会议制度：在整个广州市集约式诊疗预约系统项目的实施过程，随着外界环境的变化，原来的计划可能会出现需要调整的地方，实施过程中也有可能会出现一些问题。因此，我们会定期召开一些类似如计划修订会、问题研讨会、资源协调会等会议，为整个项目的顺利实施扫除障碍。我们认为，定期的沟通会议是必不可少的，它是保证项目成功的一剂良药，会后由形成会议纪要文档并发给相关人员。 工作时间：项目组根据需要在广州市卫生局安排相关人员现场办公，办公时间和卫生局办公时间一致，具体办公地点由卫生局安排。 需求变更制度：为了保障项目的整体的规划不受影响，当项目的需求有少量变更时，客户方项目经理并填写相关更改报告，与我方项目经理进行讨论研究，并将结果上报上级领导进行研究讨论。 定期项目状态报告：项目组定期