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整理 整顿 清洁 清扫 素养 态度决定一切，细节决定成败！ 提升“三力” 五高转型 国内营销公司 炊 具 公 司 　张 卫 军　 2010.11.18 5S基础培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是5S 1、革除马虎之心，凡事认真 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清 洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马 拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、 现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终 目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S管理的定义、目的、实施要领 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 1S----整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 定义： ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 目的： ◇不必要的东西要尽快处理掉。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1S----整理 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2S----整顿 定义： 目的： 注意点： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 这是提高效率的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2S----整顿 实施要领： 2、需要的物品明确放置场所 1、前一步骤整理的工作要落实 5、场所、物品标示 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 6、制订废弃物处理办法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 ? 物品的保管要 定点、定容、定量 ? 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取 ? 不超出所规定的范围 ? 在放置方法上多下工夫 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示 ? 现物的表示和放置场所的表示 ? 某些表示方法全公司要统一 ? 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 Evaluation only. Created with As