2014设备规划.docVIP

浙江三星特种纺织股份有限公司 新塑材事业部2015年设备整体规划 2015年设备新增及改造规划 一、现有设备产能评估 车间 造粒车间 拉丝车间 准备车间 织造车间 定型车间 复合车间 设备台数 3 54 5 54 3（1台停用） 1 运转时间 24小时 24小时 24小时 24小时 24小时 24小时 产量评估 15吨 粒子用量8-10吨 18-22轴成品丝2400万米 13000米 20000-24000米 2000米 二、2015年生产计划指标 单位：万平方米 产品 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 网布 63.8 76.5 76.5 102.0 318.9 餐垫 22.6 30.1 45.1 52.6 150.4 墙布 7.0 10.2 14.3 16.3 47.8 地毯 9.1 13.8 15.7 16.1 54.7 合计 102.4 130.6 151.6 187.1 571.8 新增及改造计划 依据2015年整个生产指标及产品结构，结合当前设备状况拟定 造粒车间 设备产能可满足全年生产指标，但针对产品结构需要做局部调整，及设备维护整修，具体方案： 1-1、75/180造粒设备主要用于地毯面料、壁纸面料造粒使用，辅以网布、餐垫大订单生产； 1-2、110#造粒机，整修后主要用于打样及小订单生产； 1-3、135#造粒机，因其配套的搅拌设备容积过大、使之整条设备使用效率不高，需要重新配套一台200L的搅拌设备，从而提高其使用效率。该设备主用于网布、餐垫及复合回料使用； 拉丝车间：整个设备基础比较薄弱，共有拉丝设备54台，实际可正常开机的约40台，针对2015年生产实际需求，制定方案如下： 2-1、设备整合，修复整合部分长期停开的设备，使整个能够正常运行的设备数量增加至50台左右； 2-2、在现有设备基础上重点整修6-8台设备，主要用于地毯、壁纸拉丝生产（粗丝设备2-4台，细丝设备4-台）；具体设备及改造项目（待定） 2-3、针对一季度运行状况，确定是否有必要增添设备； 整经车间：设备产能可满足生产需求，需要加强设备的维护及管理工作， 4、织造车间：针对壁纸大提花生产新增两台套一挂一提花设备；（国产裝造/进口裝造），具体门幅、针数待定；2台170提花更换通丝裝造； 定型车间：改造油锅炉定型机，前后改装储布架及收卷装置， 复合车间：复合模具返厂维修。壁纸裁切设备。 新增、改造项目 数量 预期效果、目的 估算 备注 造粒搅拌机 2 135#机正常开机 拉丝设备改造 8 满足地毯、壁纸生产 拉丝挤出、收卷设备 满足地毯、壁纸生产 电子提花机 壁纸大提花生产 定型机改造 1 复合设备整修 1 定型张力控制、提高合格率 壁纸裁床 1 2015年设备管理规划 设备部职能 负责编制生产各车间设备维护保养计划，并监督计划的实施， 建立健全的设备管理体制，做好设备技术资料的形成、积累、整理、归档工作； 负责设备的大修计划和协调工作，对维修工作进行监督，主持修后验收工作； 组织编制各环节的设备操作规程，做好对相关人员的技术考核； 加强对办公及生产水、电、气的管理，并对其进行监督考核，确保企业水、电、气的正常供应及设备的合理布局； 负责各生产车间维修人员的技术等级考核和技术指导、设备保养等工作； 负责制定年度改造、新增计划，组织设备安装、调试、验收工作； 负责新产品开发有关设备改造等相关技术支撑； 协调部门工作关系； 设备请购、验收、报废、维修、保养管理 1.目的 为使公司所有机器设备的请购验收、保养、改造、报废等均能有效管理，以维护设备的正常运转。 2.范围 本公司所有机器设备均适用。 3.权责 使用单位：设备使用、维修、保养、报废申请等； 采购部：设备考察、采购，报废处理等； 设备部：设备请购、考察、采购/报废处理之技术鉴定； 总 监：设备考察及采购、报废审核； 总经理：设备采购、报废之批准； 4.作业内容 4.1设备的请购，按《固定资产请购流程》执行。 4.2 设备验收，设备验收流程。 4.3 设备使用：使用单位及个人均按《安全操作规程》及使用说明书相关规定认真操作； 4.4 设备保养及维修，设备部制定相关要求，制度，生产车间负责，落实其内容； 4.5 设备报废，设备报废相关规定，流程。 三.设备 技术资料管理 1.整理各生产环节设备及辅助设备的使用操作说明书，并对其进行存档（档案室）； 2.根据设备操作说明书及生产实际情况编制《设备安全操作规程》，经公司审核、审批后使用、存档； 3.根据设备实际情况建立设备台帐《设备台帐》； 4.制定《设备维修保养记录单》各生产环节根据计划及设