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施工招投标阶段财务管理风险规避(一) 　　目前，建筑施工企业面临的问题很多，集中表现为：资金高度紧张，财务成本失控，资金潜流严重，“潜亏”挂账很多，企业经营举步维艰。个中的缘由是多方面的，但据笔者调查获悉，有不少建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势，为公司的正常财务管理埋下祸根，成为高悬在建筑施工企业头上的“达摩克利斯”利剑。建筑施工企业作为国民经济的主要支柱产业之一，应引起有关方面高度关注。 　　一、当前建筑施工企业招投标阶段普遍存在的财务管理风险 　　现在建筑市场虽经政府多方整治但仍然不规范，多年来建筑市场呈卖方导向的格局未变，市场无序竞争，“潜规则”过多。一方面是建筑产品需求旺盛，居民住房需求增长较快，建筑产品供不应求；另一方面是建筑施工企业队伍庞大，为承接工程不惜饮鸩止渴，承诺垫资、竞相压价、无端让利等等，使施工企业苦不堪言。招标方主要手法有： 　　（1）要求施工企业承诺垫资，垫资方式包括：带资施工、形象进度节点付款、低比例形象进度完工后付款，甚至主体结构工程封顶之后仍不付款。这种垫资施工行为对施工企业的财务风险巨大，虽然政府管理机构曾明令禁止，《建筑法》也规定：未筹集建设资金不予发放施工许可证。但是在实际操作过程中，施工企业垫资的工程款又必须得到法律保障，垫资施工既是市场存在的客观行为，同时也是国际惯例的通行做法，因此“垫资施工”应是合同条款明确约定或规范的行为。（2）要求无端让利，竞相压价，低价中标，原先工程造价中的“计划利润”早已不复存在，要求取消管理费，工程成本一降再降，施工企业无利可图。（3）招投标时，建设单位为了规避市场风险，执行工程量清单报价，量价包死，市场出现通货膨胀风险不予补偿。（4）不少开发企业由于对工程技术管理陌生，要求施工企业多项承诺：技术变更不索赔、地基基础技术处理不加价；施工过程对一些经济洽商、技术变更不签证；有些开发企业为降低成本，节省设计费用，到处照搬同样的设计模式，地基基础处理由施工企业承诺负责。（5）因业主资金不到位或承诺垫资，导致材料供应商加价部分形成的资金成本甚至影响工程停工，由此造成的损失与招标方无关。（6）有些开发企业要求施工企业承诺接受大量的指定分包、挂靠合作、甲供材料，并规定只计提税金不提取管理费，甚至有大量的体外循环、违法分包等分流了施工企业的利润，反而让施工企业承担工程总承包责任如竣工后的质量维修、保护、管理及赔偿责任。（7）实行工程量清单报价的招投标管理办法要求施工企业有极强的内部管理，要求各企业有自己的企业定额。据笔者了解，施工企业无论规模大小几乎没有企业定额，尤其是近年国家规范企业职工的养老、工伤、失业、医疗、住房等保险保障措施，增加的企业人工成本依然为企业工程预算所忽略。（8）在建立企业诚信方面双方权益不对等。开发商要求施工企业提供工程投标保函、履约保函、农民工工资支付保函，却要求施工企业放弃工程款支付保函，施工企业仅有的权益也被剥夺殆尽。由此可见，建筑施工企业在工程招投标阶段的财务管理风险意识淡漠，为施工企业正常的财务管理埋下巨大的财务隐患。 　 　　二、规避工程招投标阶段财务管理风险应采取的措施 　　作为国民经济的支柱产业，政府部门要高度关注建筑施工企业的健康发展，建立真正透明、公开、公平的建筑市场，提高建筑施工企业的进入门槛，严厉查处违规企业。与此同时，建筑施工企业要加强自身的财务风险管理，珍惜自身的品牌价值和企业信誉，按照财务风险管理的市场运作规则行事： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.