o徐州百乐居装饰工程有限公司制度文件.doc

徐州百乐居装饰工程有限公司文件 司发惩、奖表 —————————————————★———————————————— 2.1 本工程质量执行国家标准GB 50096－1999《住宅设计规范》、GB 50327－2001《住宅装饰装修工程施工规范》、GB 50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》等相关国家和行业标准。 2.2 装修室内环境污染控制应严格执行GB 50325－2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等相关国家、行业和地方标准。 2.3 其它约定标准： 兹 工种 因做完水岸春天26-3-201室、豪绅嘉苑37-3-402、46-1-502室墙面工程后，未按公司与你之前达成的劳动规定要求，清理现场地面腻子粉块、粉灰，以及废料等，监理提示要求清除后，并未打扫。（有照片为证）给公司形象带来负面影响，同时因另安排人员打扫也在经济上给公司造成一定的损失。 特此经公司研究决定，给予 600 元人民币的处罚决定。如有对公司此处罚决定有异议，可根据GB 50327－2001《住宅装饰装修工程施工规范》等向法院或有关仲裁部门提出异议。 处罚 签名： 日期： 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室两部”。既，一室：总经理室;两部：运作部（工程部、客户部、设计部）；管理部（行政部、财务部）。 机构设置示意图 第二节 岗位设定 根据公司目前实际暂设20个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 总经理室 总经理一人。 运作部 经理一人 工程部 主管一人，采购一人、库管一人共三人。（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长） 客户部 主管一人、客户执行二人，共三人。 设计部 主任一人、设计师二人、设计员二人，共五人。 管理部 经理一人 行政部 主管一人，行政助理，文秘一人共三人 财务部 主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 部门职能及岗位职责 部门职能 工程部 直属运作部管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 设计部 直属运作部管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 客户部 直属运作部管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 四、 行政部 直属管理部管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 财务部 直属管理部管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节 岗位职责 一、总经理 1、负责全面主持公司的行政事务和日常事务工作。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4、策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。 5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 10、努力完成总经理交赋的其他工作。 二、运作部经理 1、在总经理的领导下，全面主持运作部（工程部、设计部、客户部）的工作，主管公司运作方面的事务，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、严格内部管理，认真督查、考核其管辖下部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 3、统管下辖各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务