ERP考试题..docVIP

1.MRP: Material Requirements Planning 物料需求计划 MRPⅡ:Mannfacturing Resource Planning 制造业资源计划 ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划 2.MRP能够做什么? 是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。MRP主要解决，供-产-需，不平衡的问题，提供了一种计划方法。:因为ERP为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会，供货承诺问题可以得到很好的解决，客户服务水平得到提高，都是由于使用ERP使得市场部门和生产制造部门既可以在决策级又可以在日常活动中有效的进行通讯协调，通过ERP的模拟功能，市场部门可以清楚的了解生产制造过程，从而可以对客户的需求迅速的给出准确的回答，客户多得到的日期，即是可靠的交货日期。利用在主生产计划过程中产生的ATP信息，可以有效的支持对客户订单的承诺。 44.为什么说ERP可以弥补预测的不足？ 答:因为ERP是一种好的计划和编制和调整的方法，比如一个生产五金产品的企业，在产品推销过程中十分重视来自各个部分的反馈信息，建立了正常的信息反馈渠道，并通过ERP系统使生产部门能够很好的把产品投向市场，对企业而言，由于有了ERP对实际发声的情况的信息反馈工作做的好，继而根据反馈信息调整计划的工作做得好，若无ERP很难做到。 45.举例说明ERP的模拟功能 答：生产部门面临的一个棘手的问题，就是向其他人员，特别是市场销售人员提供准确的信息，使用ERP系统，可以通过模拟来回答“如果。。。将会怎样”的问题。下面举例说明 案例：在一家制造标签机的企业中，总经理问生产部门能否在12月31日前制造并发送一批用于牛奶纸箱的标签机。因为这是一项利润可观的订货，所以必须承接下来，于是在常规的MRP运行之间，他们增加了一次MRP的运行，对所提出的问题产生的影响进行了模拟，模拟结果告诉他们需要额外采购那些物料，需要增加什么能力，他们再把这些和MRP常规运行所产生的能力计划进行比较，最后，生产部门的经理得出结论，要完成此项新任务，必须减少1月份机器X的发货计划，此项新任务将使一个数控机床中心超载，不过可以通过转包来解决，2月份之前可以回复机器X的生产计划。 46.为什么说ERP为生产管理专业化提供了工具？ 答：因为当技术工人难以找到时，能力需求计划作为一项管理工具显得非常重要，有的企业根据客户订单接受量来安排生产能力，但是在积压的订单越来越多时重新安排能力也来不及了，有了ERP系统却可以一目了然，能力需求计划的另一个应用是设备计划，过去的典型做法是由人提出关于新设备的资金预算要求，但分析论证往往难以全面。有了ERP系统，就可以使用其能力计划程序通过大量的模拟来测试各种不同的计划所产生的影响，从而确定最好的设备投资方式。 在一个没有ERP的工厂里，在制品可以膨胀到足以占满整个车间，使用ERP系统，可以通过么个工作中心来确定在制品水平，通过测量在某个时区内么个工作中心的在制品数量，把高水平和低水平进行比较，从而可以确定实际需要实际需要的变化量和排队数量。然后可以形成用于闭环MRP系统反馈的信息。 ERP提供了生产计划和控制管理的工具，一旦ERP系统真正运行起来，将使工人们从随时准本应付可能出现的物料短缺和能力短缺的被动局面中摆脱出来，使他们能够有时间思考，执行计划，进行监督和管理，从而把工作做得比以前任何时候都好。 47.ERP给采购管理带来哪些方面的影响？ 答：使用ERP系统，一个企业能够很容易的简历一份6个月到一年的采购计划，供应商按时供货率也得到了极大的提高，供应商计划成了客户和供应商双方的生产控制人员直接通讯的工具，而采购人员则可以从繁琐的食物中解脱出来，使他们有了更多的实践去选择供应商，进行了合同谈判，作价值分析和工程部门讨论标准化问题等，从而帮助我们把采购的工作提高到一个前所未有的水平。 48.ERP给工程管理带来哪些方面的影响？ 答：1.利用虚项和模块化的方法重构物料清单，从而更快更好的对市场需求做出相应2.有效的控制工程改变3，管理新产品的引入4.在有较多的工程改变和新产品引入以及产品结构复杂多变的企业中，均可以通过ERP系统产生有效的工程计划5.新的责任和新的工具，建立和维护准确和统一的物料清单，为运行和管理ERP系统提供控制信息是工程技术部门的重要责任，同时ERP系统也为工程技术部门提供了新的工具，如信息检索的便捷性，使工程技术部门可以很容易的得到准确的数据来维护产品的结构并做好工程计划，使得工程改变和新产品引入进行的井井有条。 49．第一次管理革命开始于1840年，最突出的成果是所有权与经营权分离，三