- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一个广告人的如此花样求职简历--本人招聘伯乐
你以为你的简历越长越好,越漂亮越好?错了!你要寻找自己的擅长,突出自己的职场“卖点”,还需要有特色的表现出来。每个人都有自己地特点,个人的自荐材料也应该有自己的特点。如何让自己的简历“脱颖而出”,关键是证明自己拥有别人没有的东西,这才是最有吸引力的。
以下是一个广告人的求职简历,我们可以从一个活香活色的小才女活灵活现的文笔中,发现她所独有的职场卖点,从而更好的吸引招聘者的眼球,增加面试机会。
“闻香识女人”——本人招聘伯乐
1.内容:
▲▲招聘伯乐
本人因为业务逐渐发展壮大,对未来的发展有所需求,听说贵公司人才济济,特此前来招聘伯乐1名,望有志者前来面试。(不符合标准者勿扰)
2.四颗真心爱人的心:
(1)你要有耐心,也许在开始的一个月中,我将因为种种原因而碌碌无为;
(2)你要有诚心,你应该承认你在人性的阴暗面表现得不是特别突出;
(3)你要有决心,告诉我你不是仅仅因为“钱”而成天卖命做广告;
(4)你要有一颗信任我的心,因为我将在3个月之内,成为你的团队中必不可少的一分子。(如果你符合上面的一切,请继续)
3.我对你在工作中还有要求:
(1)我要拥有单独使用的电脑(供我在灵感大发时操作PHOTOSHOP和CORELDRAW);(2)我要拥有绝对安静的办公环境,嘈杂的声音会让我发疯;(3)请为你看门的老大爷做好心理准备,我会因为创作的欲望而彻夜不休或突然在午夜到来;(4)我还要有好听的CD和随时的热水,并且不能24小时禁止我在办公室里吸烟;(5)还有请你不要因为某种原因板着绿色的脸,因为看见你那个样子会让我感觉不舒服的;(6)如果你做了什么对不起我的或者我对不起你的事情,请不要绝口不提,相信一切问题会迎刃而解。
▲▲关于我
4.我的优点:
外表像一个小女生,长得比较乖巧,典型的中国女人形象。因为5年的广告从业经历变得城府很深,3句不离本行,一直坚信“尽多少本份有多少本事”。所以性格十分开朗,不拘小节。会讲自己不笑的笑话,在过去与同事配合的工作中,比较受欢迎,人气较旺。敬业,没有时间概念,是工作狂中的工作狂,任何情况下都不会说:“不好意思,我不能------”。会消遣,会享受生活,会带来欢笑。
5.我的缺点:
较普通女人比起来脾气比较暴躁,性子太急,今天能做的事情决不留到明天。不肯迁就慢性子同事,曾经毒打平面设计人员。(为了避免更多平面设计人员遇害,我学会了绘图软件)性格实在直爽,不会拐弯抹角,不肯迁就客户。因为在我的眼里,没有客户,只有朋友。嘴里有钉,平时基本沉默,但是语不惊人死不休,常常一句话令众人哗然,近视眼的眼镜全碎。还有,我不是一个利索的女人,宁愿指望我安排大家夜宵,也不要指望我打扫卫生。通常的时候,办公桌乱七八糟,有伤大雅。
就是这样了,一个这样的小女人,曾经成功操纵数例年广告营业额5000万元以上的客户,没有特别经典的案例,一切为了卖东西,仅此而已。因为本身学美术出身,所以较其他文案策划创意人员更具慧眼,以点到面,每一步骤都表现得淋漓尽致,发挥到位。我不是广告万能人,但拥有我的广告公司会成为万能!
我没有花言巧语,也没有伟岸的身躯。我有一颗赤诚驰骋的心,从遥远的地方来到广州。不再回想上个世纪属于我的点点辉煌,只是想找到那个属于我在广州的真正骄阳。
容纳我,迁就我,拥有我,你的明天更辉煌!
自荐人:李小柔
来源:广州君思职业规划工作室万思强
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管
您可能关注的文档
最近下载
- (高清版)B-T 24353-2022 风险管理 指南.pdf VIP
- GB∕T 24353-2022 《风险管理 指南》解读和应用指导材料(雷泽佳编写2024B0).pdf VIP
- 2025年版检验检测机构资质认定评审准则考试试题及答案.pdf VIP
- 前交通动脉瘤破裂伴蛛网膜下腔出血个案护理.pptx VIP
- 临床颅内动脉瘤破裂伴蛛网膜下腔出血的个案护理.pptx VIP
- 检验检测机构资质认定评审准则试题及答案.pdf VIP
- 语文教学中的心理健康教育心得体会.docx VIP
- 《检验检测机构资质认定评审准则》试题及答案.pdf VIP
- 蛛网膜下腔出血的个案护理.pptx VIP
- 蛛网膜下腔出血的个案护理.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)