强化工作考核,建立健全干t部职工的激励机制.doc

强化工作考核，建立健全干部职工的激励机制 尊敬的各位领导同仁： 下午好，感谢贵领导给我一次上台演讲的机会，之前，我认真学习了所里的工作制度如《工作纪律管理制度及考核办法》、《聘用人员管理制度及考核办法》等资料， 有合理健全的工作考核制度才能尽最大能力的激励干部职工的工作激情。下面，我围绕进一步强化工作考核，建立健全干部职工的激励机制提出一些个人见解，希望提供的资料能为今天讨论的话题提供有意义的见解。 一、抓好思想作风建设，思想认识提高了，工作考核制度对大家起着辅助作用。思想是行为的先导，风气和作风是共性和个性的关系，风气是组织内所有成员作风的综合体现，每个成员的作风都对单位的风气产生作用。去年我所领导通过开展周三业务知识学习、“五项提议个人建议”，党课学习等活动，围绕怎样开展树立服务发展的思想观念，积极查摆思想作风、工作作风等方面存在的问题，使干部职工思想上受到深刻触动，责任意识、服务意识、廉政意识有了明显增强。恳请今年这类活动要定期开展学习，目的是激励干部职工思想先行，勤于思考，敢于行动，干好实事，服务人民。 二、在工作考核上，日常工作日记应规范化，如出去检验必须填写哪些资料，各科室领导可以定期安排内部开会，讨论一段时间工作业务，如检验注意事项、当天早上可以把安排的事项通知科室成员，科室成员有何意见也可以相互讨论。工作考核可以细化到工作流程，基层职工考核有科室主任负责，并由主任把每天的工作考核情况以天制为单位向上级反应，直属上级考核下级，考核内容以干部职工具体工作任务，最终考核执行权有所长批示。比如我们检验一室分配检验起重设备，主任可以随时检查工作情况，但起重设备这部分很多报检单位资料不完整，如果把那些需要的资料（如自检报告、轨道验收合格证明等）以我所规范化文档有偿提供给报检单位，用数据和规范行文办事，所需要的资料健全再去开展检验工作，检验时的载荷试验把真实数据填写上去，并让甲方乙方签字证明，其中，定检部分对于老化严重年份已久的特种设备做怎么处理，这些细化日常工作都可以纳入工作考核内容。 三、日常的奖惩制度是必须严格执行，奖罚分明，干部职工最关心的事是工资福利，把这件事办好大家就会把特检所当做自己的家一样去经营，如单位发工资可以借鉴企业发工资条明细，对职工的生活中遇到问题给予帮助，考核的目的是为了更好的工作。 四、抓好考核监督，进一步建立健全扎实有效的约束机制。我们的检验工作在复杂的社会环境中，受到腐蚀的危险性很大，这就要求必须在作风上有更高更严的要求，真正做到秉公检验、廉洁检验。对此，我所可以成立督察室（成员可以随时参与检验监督工作并把工作内容及时向上级反映），用严厉的考核监督约束机制，使干部职工队伍做到了不想违纪、不敢违纪、不能违纪，“勤于正道必疏于歪道”，全神贯注地去想事、干事、成事，有力地促进了作风建设。 五、抓好新进职工培训工作，进一步强化特检队伍的整体素质。通过聘请专家教授培训“团队精神建设，加强业务知识学习”，以“精心、精细、精准、精益求精”为核心的目标管理要求及阳光、感恩的心态，树立了“工作学习化、学习工作化”的观念，采取走出去、请进来的方式，使干部职工广采众长，开阔眼界，拓宽思维，整体素质大大提升。 六、做好自我宣传工作，积极贯彻群众路线。一个良好的、有信服力的特检所形象离不开面向大众的宣传。我们也可以借鉴企业文化拓广特检事业思想，让大家重视安全，可以定期的举办文化周，让每位职工都参与精神文明建设，这些也是工作的一部分。 以上的这些做法间接强化工作考核，激励干部职工为特检事业做出伟大的贡献。谢谢大家！ 2012年2月24日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“