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乡镇党委书记2010年抓党建述职报告3 党委书记抓党建工作责任制述职报告。我就落实党委书记抓党建工作责任制情况作一汇报。我始终要求自己当好党建工作第一责任人，在工作中，一是抓总体谋划。制定了企业党建目标和工作责任制，建立了党委班子成员联系点制度，围绕三强三提、三促进三满意活动，扎实开展各项活动。 党委书记抓党建工作责任制述职报告 一年来，在旗委的正确领导下，我带领镇党委一班人认真贯彻落实十七届四中、五中全会精神，树立“围绕经济抓党建、抓党建也是抓发展”的理念，积极探索落实党建责任制的有效举措。下面，我就落实党委书记抓党建工作责任制情况作一汇报。 一、理清工作思路，明确目标任务 我始终要求自己当好党建工作“第一责任人”，在工作中，一是抓总体谋划。党建工作需要有一个清晰明确的总体思路，根据旗委的整体部署，立足镇情，深入研究分析党建工作面临的新形势新任务，确立了发展五大产业、实施十大项目和抓好三大工程的工作目标。二是抓班子带队伍。加强镇党政班子建设，提高党政班子的执政能力。凡是到届的村党组织一律采取公推直选的方式进行，选好 。四是实施“四议三公开两报告”和契约化管理制度，把村级事务特别是易引发矛盾纠纷和不稳定问题的事项，纳入规范化、制度化管理。　 2、加强两新组织建设。制定了企业党建目标和工作责任制，建立了党委班子成员联系点制度，围绕“三强三提”、“三促进三满意”活动，扎实开展各项活动。 三、创新工作机制，发挥示范作用 在工作中，始终把党建工作挂在嘴上、放在心上、抓在手上，做到“三亲自”：一是亲自入村走访。每年都把经济比较薄弱、矛盾相对比较突出的村作为自己联系点，每月抽出一两天时间，深入联系点进行走访调研，掌握第一手材料，并实施具体的工作指导。每年亲自动手撰写1-2篇调研报告。二是亲自调度检查。对党建重点工作通过调研走访、谈心谈话等方式，随时督查调度；定期不定期组织站所办，采取集中督查、专项检查、随机抽查等形式进行督查，对存在的突出问题，由党委“一对一”包项督办，限期整改。三是亲自总结点评。坚持每半年召开一次党组织书记述职会议，听取党建工作专题汇报，明确工作思路和重点，安排部署相关工作。述职后，我进行面对面的点评，实事求是总结成效，帮助找准突出问题，对下一步如何更好履行第一责任人职责，扎实推进党建工作提出具体要求。四是创新党员管理机制。建立了“五类三线亮红牌”管理机制，结合党员实际，把党员划分为村两委党员、45岁以下无职党员、45-60岁的无职党员、60岁以上老党员和外出务工党员五类；将考核内容和评分标准细化为组织生活、遵章守记、发挥作用三大项，据此制定党员行为管理“底线”。镇党委成立“底线管理”考评小组，定期召开考评会议，根据党员行为管理“底线”对党员进行考评；党员的行为一旦触及这些“底线”，将纳入红牌管理；建立党员“底线管理”台帐，对党员实行动态跟踪管理。改善党员队伍结构，实行了“五票制”发展农村青年党员，全镇新发展党员41名。 四、抓好“两项”活动，夯实执政基础 我们精心部署，认真开展了创先争优和“双服务”活动，反复探讨研究了目标、主题，精心修订活动方案，层层召开会议，向全镇7512户下发了一封信、宣传画、明白纸、便民手册和征求意见表，梳理意见785条，办实事132件。积极推行了“双诺三评三公开”工作法，党组织共承诺88件，已经完成36件，再承诺25件；党员共承诺1958件，已经完成798件，再承诺103件。落实了“三联”制度，通过层层包联，扩大活动的知晓率，并及时传递党和群众的声音。 五、取得实效 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效